Design can support emerging companies (startups) seeking to develop competitive advantages, compared to the competition and their market. However, there is evidence of the low participation of the designer’s role seen from the strategic level. This undergraduate project is seeking to present a general vision of the challenges of companies and to tackle in parallel through a case study in a real context, the theoretical contents, methodologies, tools, along with the scope and limits of a startup. In this way, it seeks to effectively insert design thinking at decision levels within the organization’s strategy. With this in mind, it starts as the main base, with the objective of Jobiri, (Italian startup) and the need to include the role of design in its team, in order to achieve its goal in the short and medium-term where to attract and maintain its users in the use of the platform, is the main thing. In addition, wanting it to be more attractive on a functional and aesthetic level for clients and investors, being consistent with the value proposition. Therefore, my focus within Jobiri is to maintain the role of a UX designer, promoting the questioning of the organizational culture, the processes, instruments, and methodologies used to evolve in changes intended for the business improvement of the organization, always thought of the user.

Il design può supportare le aziende emergenti (startup) che cercano di sviluppare vantaggi competitivi rispetto alla concorrenza e al loro mercato. Tuttavia, ci sono prove della scarsa partecipazione del ruolo dei designer a livello strategico. Questa tesi di laurea cerca di esporre una visione generale delle sfide delle aziende e di affrontare in parallelo attraverso un caso di studio in un contesto reale, i contenuti teorici, le metodologie, gli strumenti, insieme alla portata e ai limiti di una startup. In questo modo, cerca di inserire efficacemente il pensiero progettuale a livello decisionale all’interno della strategia dell’organizzazione. Così inizerò per parlare dell’obiettivo di Jobiri (startup italiana) e la necessità di includere il ruolo del design nel suo team, al fine di raggiungere il suo obiettivo a breve e medio termine di attrarre e mantenere i suoi utenti nell’uso della piattaforma. Inoltre, mostrerò come far sì che l’azienda diventi più attraente a livello funzionale ed estetico per clienti e investitori, essendo coerente con la proposta di valore. Pertanto, il mio obiettivo all’interno di Jobiri è quello di mantenere il ruolo di designer ux, promuovendo l’interrogatorio sulla cultura organizzativa, i processi, gli strumenti e le metodologie utilizzate per evolversi nei cambiamenti intesi al miglioramento aziendale dell’organizzazione, sempre pensato all’utente.

Come il design strategico e il ux design sono coinvolti nelle startup. Progetto in collaborazione con Jobiri (startup), processo di riprogettazione della nuova piattaforma

Quiroga Monroy, Laura Valeria
2019/2020

Abstract

Design can support emerging companies (startups) seeking to develop competitive advantages, compared to the competition and their market. However, there is evidence of the low participation of the designer’s role seen from the strategic level. This undergraduate project is seeking to present a general vision of the challenges of companies and to tackle in parallel through a case study in a real context, the theoretical contents, methodologies, tools, along with the scope and limits of a startup. In this way, it seeks to effectively insert design thinking at decision levels within the organization’s strategy. With this in mind, it starts as the main base, with the objective of Jobiri, (Italian startup) and the need to include the role of design in its team, in order to achieve its goal in the short and medium-term where to attract and maintain its users in the use of the platform, is the main thing. In addition, wanting it to be more attractive on a functional and aesthetic level for clients and investors, being consistent with the value proposition. Therefore, my focus within Jobiri is to maintain the role of a UX designer, promoting the questioning of the organizational culture, the processes, instruments, and methodologies used to evolve in changes intended for the business improvement of the organization, always thought of the user.
ARC III - Scuola del Design
2-ott-2020
2019/2020
Il design può supportare le aziende emergenti (startup) che cercano di sviluppare vantaggi competitivi rispetto alla concorrenza e al loro mercato. Tuttavia, ci sono prove della scarsa partecipazione del ruolo dei designer a livello strategico. Questa tesi di laurea cerca di esporre una visione generale delle sfide delle aziende e di affrontare in parallelo attraverso un caso di studio in un contesto reale, i contenuti teorici, le metodologie, gli strumenti, insieme alla portata e ai limiti di una startup. In questo modo, cerca di inserire efficacemente il pensiero progettuale a livello decisionale all’interno della strategia dell’organizzazione. Così inizerò per parlare dell’obiettivo di Jobiri (startup italiana) e la necessità di includere il ruolo del design nel suo team, al fine di raggiungere il suo obiettivo a breve e medio termine di attrarre e mantenere i suoi utenti nell’uso della piattaforma. Inoltre, mostrerò come far sì che l’azienda diventi più attraente a livello funzionale ed estetico per clienti e investitori, essendo coerente con la proposta di valore. Pertanto, il mio obiettivo all’interno di Jobiri è quello di mantenere il ruolo di designer ux, promuovendo l’interrogatorio sulla cultura organizzativa, i processi, gli strumenti e le metodologie utilizzate per evolversi nei cambiamenti intesi al miglioramento aziendale dell’organizzazione, sempre pensato all’utente.
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Descrizione: Tesi di Laurea Magistrale - Progetto in collaborazione con Jobiri (startup) processo di progettazione della nuova piattaforma
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Utilizza questo identificativo per citare o creare un link a questo documento: https://hdl.handle.net/10589/166989