Among the five main managerial functions universally recognized by the literature, planning and control occupy the most important positions. Planning is the moment in which the project plan is developed and the activities and values of the variables necessary to achieve the objectives are defined. Control is the operational phase in which it is necessary to monitor the correct progress of the program, find any deviations from the plan and take appropriate corrective measures. To date, in the construction world there are mainly three different planning and control methods called Location-Based Management System (LBMS), Last Planner System (LPS) and Critical Path Method (CPM), developed starting from the late 1950s. Through a careful bibliographic analysis, the aim of this thesis is to, by formally and technically analyzing the three methods mentioned above and thus highlighting the respective advantages and disadvantages, trying to overcome the limits and criticalities of each one through a integration between them. Initially, the first attempt of the integration will be in pairs but, having discovered space for further improvement, the culmination of the dissertation will be reached with the proposal of an integrated theoretical model that simultaneously considers all the methods listed above.

Tra le cinque principali funzioni manageriali riconosciute universalmente dalla letteratura, pianificazione e controllo occupano i posti di maggior rilevanza. La pianificazione è il momento in cui si sviluppa il piano di progetto e si definiscono le attività e i valori delle variabili necessari al raggiungimento degli obiettivi. Il controllo è la fase operativa in cui è necessario monitorare il corretto procedere del programma, trovare eventuali scostamenti dal piano e adottare adeguate misure correttive. Ad oggi, nel mondo delle costruzioni esistono principalmente tre diversi metodi di pianificazione e controllo chiamati Location-Based Management System (LBMS), Last Planner System (LPS) e Critical Path Method (CPM), sviluppati a partire dalla fine degli anni ‘50. Attraverso un’attenta analisi bibliografica, l’obiettivo di questo elaborato di tesi è quello di, analizzando formalmente e tecnicamente i tre metodi sopra citati ed evidenziando quindi i rispettivi vantaggi e svantaggi, cercare di superare i limiti e le criticità di ciascuno attraverso un’integrazione tra di essi. Inizialmente, il primo tentativo di integrazione proposta sarà a coppie ma, avendo scoperto margine per ulteriore perfezionamento, il culmine della dissertazione si raggiungerà con la proposta di un modello teorico integrato che contemporaneamente consideri tutti i metodi sopra elencati.

Planning and control in construction : analysis and integrations of three methodological approaches. Location-based management system (LBMS), last planner system (LPS) and critical path method (CPM)

POLIANI, RICCARDO
2019/2020

Abstract

Among the five main managerial functions universally recognized by the literature, planning and control occupy the most important positions. Planning is the moment in which the project plan is developed and the activities and values of the variables necessary to achieve the objectives are defined. Control is the operational phase in which it is necessary to monitor the correct progress of the program, find any deviations from the plan and take appropriate corrective measures. To date, in the construction world there are mainly three different planning and control methods called Location-Based Management System (LBMS), Last Planner System (LPS) and Critical Path Method (CPM), developed starting from the late 1950s. Through a careful bibliographic analysis, the aim of this thesis is to, by formally and technically analyzing the three methods mentioned above and thus highlighting the respective advantages and disadvantages, trying to overcome the limits and criticalities of each one through a integration between them. Initially, the first attempt of the integration will be in pairs but, having discovered space for further improvement, the culmination of the dissertation will be reached with the proposal of an integrated theoretical model that simultaneously considers all the methods listed above.
ARC I - Scuola di Architettura Urbanistica Ingegneria delle Costruzioni
15-dic-2020
2019/2020
Tra le cinque principali funzioni manageriali riconosciute universalmente dalla letteratura, pianificazione e controllo occupano i posti di maggior rilevanza. La pianificazione è il momento in cui si sviluppa il piano di progetto e si definiscono le attività e i valori delle variabili necessari al raggiungimento degli obiettivi. Il controllo è la fase operativa in cui è necessario monitorare il corretto procedere del programma, trovare eventuali scostamenti dal piano e adottare adeguate misure correttive. Ad oggi, nel mondo delle costruzioni esistono principalmente tre diversi metodi di pianificazione e controllo chiamati Location-Based Management System (LBMS), Last Planner System (LPS) e Critical Path Method (CPM), sviluppati a partire dalla fine degli anni ‘50. Attraverso un’attenta analisi bibliografica, l’obiettivo di questo elaborato di tesi è quello di, analizzando formalmente e tecnicamente i tre metodi sopra citati ed evidenziando quindi i rispettivi vantaggi e svantaggi, cercare di superare i limiti e le criticità di ciascuno attraverso un’integrazione tra di essi. Inizialmente, il primo tentativo di integrazione proposta sarà a coppie ma, avendo scoperto margine per ulteriore perfezionamento, il culmine della dissertazione si raggiungerà con la proposta di un modello teorico integrato che contemporaneamente consideri tutti i metodi sopra elencati.
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