A green BIM framework for sustainable building project management. A case study at Jacobs Italia S.p.A.

Introduction: The construction industry has experienced significant transformations in the last decade, from the awareness of environmental responsibility to the use of digitalized processes. With that, conventional project management became inadequate to handle all information and details that sustainable projects entail. Objective: This research aims to propose a framework that helps to improve the management of LEED projects by investigating the difficulties and impacts related to the credits' achievement and by identifying BIM use cases and parameters. Research method: After an exhaustive literature review, a lean new project management framework to deal with LEED projects is developed. An exploratory case study with quantitative and qualitative approaches is carried out at Jacobs Italia S.p.A., considering several sources of evidence. Results: A Green BIM framework presents the credits' difficulty of achievement, points' contribution, and impacts, and identifies BIM model uses and parameters for each credit, therefore improving the sustainability assessment process. A dynamic ranking is proposed giving teams the possibility to classify the LEED credits according to the project priorities and constraints. Conclusion: Finally, the management of LEED projects can be improved if sustainability targets are set in collaboration with sustainability teams. Furthermore, to increase a project's performance, it is essential that other project's actors, besides the sustainability professionals, understand the LEED credits and what information will be used throughout the sustainability assessment processes.

Introduzione: L'industria delle costruzioni ha vissuto significative trasformazioni nell'ultimo decennio, dalla consapevolezza della responsabilità ambientale all'uso di processi digitalizzati. In conseguenza a ciò, le tecniche convenzionali di project management sono diventate inadeguate a gestire tutte le informazioni e i dettagli che i progetti che ambiscono a obiettivi di sostenibilità comportano. Obiettivo: Questa ricerca si propone di proporre un quadro di riferimento che aiuti a migliorare la gestione dei progetti LEED, indagando le difficoltà e gli impatti legati al raggiungimento dei crediti e individuando casi e parametri di utilizzo del BIM. Metodo: Dopo un’esaustiva analisi della letteratura scientifica viene sviluppato un framework di riferimento per gestire in modo lean progetti LEED. Presso la Jacobs Italia S.p.A. viene condotto un caso di studio esplorativo con approcci quantitativi e qualitativi, considerando diversi esempi. Risultati: Un framework Green BIM presenta la difficoltà di raggiungimento dei crediti, il contributo dei punti e gli impatti, e identifica gli usi e i parametri del modello BIM per ogni credito, migliorando così il processo di valutazione della sostenibilità. Viene proposta una classifica dinamica che dà ai team la possibilità di classificare i crediti LEED in base alle priorità e ai vincoli del progetto. Conclusioni: Infine, la gestione dei progetti LEED può essere migliorata se gli obiettivi di sostenibilità sono fissati in collaborazione con i team di sostenibilità. Inoltre, per aumentare le prestazioni di un progetto, è essenziale che gli altri attori del progetto, oltre ai professionisti della sostenibilità, comprendano i crediti LEED e quali informazioni saranno utilizzate durante i processi di valutazione della sostenibilità.