Facilities management inclusion during design and construction phase of a building in European Union region

The basis for creating the budget and the timeline for work, is a successful construction plan. Developing the schedule is an essential construction management activity that is usually concerned with the execution of a contract consistent with the budget in the shortest possible period. In the other hand, facility management ensures effective teamwork, collaboration and allows workers to take personal responsibility in the process of design and planning for project partners. The goal of this paper is to analyze the role of facility management in construction planning, to examine the general opinion of the local construction industry regarding the values and practices of facility management, and to research how facility management supports the organizational growth, management process and resource management within the two identified expertise fields. Also, this study focusses on the relationship between facility management (FM) and design-construction for building projects in the European Union (EU) region. Focus is put on the achievement of value for money, consumer satisfaction and the supply of a better building; that is economic to operate, easy to sustain, monitor and handle for the inhabitants, better able to adapt to the occupants' needs. Facility management further promotes dialogue by encouraging teamwork and teamwork across the design process by indicating the benefits of cooperation among the members of the project team. The interest of the facilities manager at the design level would be the provision of a productive facility that is cost-effective and will adapt on a day-to-day basis to their subsequent positions in the facility. In order to meet the needs of the construction goals, cost-effective design solutions are then produced. A questionnaire survey was performed on those interested in construction planning, including architects, civil engineers, MEP engineers, facilities managers and project managers. In a chosen subset of those practitioners eight questionnaires are posted in five areas. Seventeen of the respondents replied, the data was evaluated according to from highest to lowest ranking. The results of the study show the essence of the partnership between facility managers and designers, as well as the status of their present cooperation on European Union building projects. In order to illustrate the prominence of their consideration during the design stage, FM-related issues that arise during the occupancy stage are listed. This report further presents the various advantages of effective integration and describes the various means that may be applied to facilitate the integration process and prevent detrimental impacts currently impacting facilities and their inhabitants.

La base per la creazione del budget e della tempistica per il lavoro è un piano di costruzione di successo. Lo sviluppo del programma è un'attività essenziale di gestione dei lavori che di solito riguarda l'esecuzione di un contratto coerente con il budget nel più breve periodo possibile. D'altra parte, il facility management garantisce un efficace lavoro di squadra, collaborazione e consente ai lavoratori di assumersi la responsabilità personale nel processo di progettazione e pianificazione per i partner di progetto. L'obiettivo di questo documento è analizzare il ruolo del facility management nella pianificazione della costruzione, esaminare l'opinione generale dell'industria edile locale riguardo ai valori e alle pratiche del facility management, e ricercare come il facility management supporti la crescita organizzativa, il processo di gestione e gestione delle risorse nei due campi di competenza identificati. Inoltre, questo studio si concentra sulla relazione tra facility management (FM) e progettazione-costruzione per progetti di costruzione nella regione dell'Unione europea (EU). L'attenzione è rivolta al raggiungimento del rapporto qualità-prezzo, alla soddisfazione dei consumatori e all'offerta di un edificio migliore; cioè economico da gestire, facile da sostenere, monitorare e maneggiare per gli abitanti, meglio in grado di adattarsi alle esigenze degli occupanti. La gestione delle strutture promuove ulteriormente il dialogo incoraggiando il lavoro di squadra e il lavoro di squadra durante il processo di progettazione, indicando i vantaggi della cooperazione tra i membri del team di progetto. L'interesse del responsabile delle strutture a livello di progettazione sarebbe la fornitura di una struttura produttiva che sia conveniente e che si adatterà giorno per giorno alle loro successive posizioni nella struttura. Al fine di soddisfare le esigenze degli obiettivi di costruzione, vengono quindi prodotte soluzioni di progettazione convenienti. È stata condotta un'indagine tramite questionario su coloro interessati alla pianificazione della costruzione, inclusi architetti, ingegneri civili, ingegneri MEP, gestori di strutture e responsabili di progetto. In un sottoinsieme scelto di questi professionisti, otto questionari sono pubblicati in cinque aree. Diciassette degli intervistati hanno risposto, i dati sono stati valutati in base alla classifica dal più alto al più basso. I risultati dello studio mostrano l'essenza della partnership tra facility manager e progettisti , così come lo stato della loro attuale cooperazione sui progetti di costruzione dell'Unione Europea . Al fine di illustrare l'importanza della loro considerazione durante la fase di progettazione, vengono elencate le questioni relative alla FM che sorgono durante la fase di occupazione. Questo rapporto presenta inoltre i vari vantaggi di un'efficace integrazione e descrive i vari mezzi che possono essere applicati per facilitare il processo di integrazione e prevenire gli impatti dannosi che attualmente colpiscono le strutture ei loro abitanti.