The project work takes place in an Italian Company, Rovagnati S.p.A and it concerns the change of the Packing Department’s way of working: from a Make to Order to a Make to Stock Strategy. This kind of change has led the Company to focus on the department’s efficiency, with a particular attention to the productivity indicator. The final aim of the project work is, thus, to increase the productivity of the stage and for reaching the goal a Lean approach was adopted, structuring the work following the A3 framework. After some months of analyses, observations and discussions, it was possible to map the process of the Department, the No-Value-Activities and to develop countermeasures in order to reach the targets. In the final part, a new model for Department’s operative system is proposed and discussed, with the aim to effectively convert the new strategy also at an operational level.
Il progetto di tesi è stato sviluppato all’interno di un’azienda italiana, Rovagnati S.p.A, che ha recentemente sperimentato un cambio di strategia: il reparto Cartonaggio è infatti passato da una ormai consolidata strategia Make to Order ad una Make to Stock. Questo cambiamento ha portato l’azienda a focalizzare l’attenzione sull’efficienza del dipartimento e, in particolare, sulla sua produttività. Lo scopo del progetto è quindi quello di aumentare la produttività del reparto; la linea di pensiero della filosofia Lean è sempre stata al centro del progetto, anche dal punto di vista degli strumenti pratici: l’A3 framework è infatti stato utilizzato per strutturare l’intero percorso. Dopo alcuni mesi di analisi, osservazioni e confronti, è stato possibile mappare i processi del reparto, identificare le No-Value-Adding activities e sviluppare contromisure per raggiungere gli obiettivi prefissati. Nell’ultima parte del progetto è stato presentato un nuovo modello incentrato sul sistema operativo del reparto, con l’intento di portare la nuova strategia anche a livello operativo e di sistema.
From a make to order to a make to stock strategy. Rovagnati S.p.A case study
Ferrario, Ilaria
2019/2020
Abstract
The project work takes place in an Italian Company, Rovagnati S.p.A and it concerns the change of the Packing Department’s way of working: from a Make to Order to a Make to Stock Strategy. This kind of change has led the Company to focus on the department’s efficiency, with a particular attention to the productivity indicator. The final aim of the project work is, thus, to increase the productivity of the stage and for reaching the goal a Lean approach was adopted, structuring the work following the A3 framework. After some months of analyses, observations and discussions, it was possible to map the process of the Department, the No-Value-Activities and to develop countermeasures in order to reach the targets. In the final part, a new model for Department’s operative system is proposed and discussed, with the aim to effectively convert the new strategy also at an operational level.File | Dimensione | Formato | |
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