The thesis aims to describe the path that our team has completed over the last few months to carry out a project that is about using the tools and theoretical knowledge that we obtained during our master studies in Industrial Management/Management Engineering at Politecnico di Milano. In particular it regards the application of Lean principles to reduce the inefficiencies in the “Probe Head Productive Unit” in Technoprobe. We held the kick-off meeting on 28th of October; due to the pandemic we have started a month later after attending the training in all the departments alternately. We finished the project on 26th of February. To develop the project, we exploited the A3 Thinking, Microsoft Excel, Visual Basic, Windows Presentation Foundation, Value Stream Map, Gemba Walk, Pareto Analysis, Minitab, Variability Analysis, expertise of the company and methodological tutor, professor of the Industrial Management course and eventually the knowledge and experience of the operators in the Probe Head Front End department. The project is developed in the A3 framework structure. The result is a reduction of lead time by 3.18% and labor cost reduction of 101,000€ in a year considering only the incremental countermeasures, while these numbers are expected to become a lot more after the implementation and continuous usage of the radical countermeasures as one of them is a structural change that will need rather considerable amount of investment. The company tutor and head of the department was very happy with the results since the countermeasures introduced have been considered quite useful for their day-to-day operations. Apart from these, it is noteworthy to mention that through the regular implementation of the tools Technoprobe will be able to win more customer orders since the tools will help to reduce the possible delays and problems in the production.
La tesi propone di descrivere il percorso che il nostro team ha compiuto per realizzare un progetto riguardante l'utilizzo degli strumenti e delle conoscenze teoriche acquisite durante il nostro percorso di studio magistrale in Industrial Management/Management Engineering presso il Politecnico di Milano. In particolare riguarda l'applicazione dei principi Lean per ridurre le inefficienze nella unità produttiva “Probe Head ” presso l'azienda Technoprobe. Abbiamo tenuto il kick-off meeting iniziale il 28 ottobre; successivamente a causa della pandemia il progetto è stato iniziato un mese dopo, questo posteriormente alla frequenza alternata ai corsi di formazione nei vari reparti aziendali. Il progetto è stato complessivamente terminato il 26 febbraio. Durante le diverse fasi del progetto abbiamo utilizzato il Thinking A3, Microsoft Excel, Visual Basic, Windows Presentation Foundation, Value Stream Map, Gemba Walk, il metodo aldep, l'analisi di Pareto, Minitab e l'analisi della variabilità. Per l'avanzamento del progetto è stata essenziale l'esperienza e le nozioni del tutor aziendale, del tutor metodologico, docente del corso di Industrial Management ed inoltre la conoscenza e l'attitudine pratica degli operatori del reparto Probe Head Front End. Il progetto si sviluppa seguendo passo a passo la struttura dello strumento A3. Il risultato è una riduzione dei tempi di consegna del 3,18% e una riduzione del costo del lavoro di 101.000 € in un anno, questo considerando solo le contromisure incrementali. Complessivamente si prevede che questi numeri aumentino significativamente dopo l'implementazione e l'uso continuativo delle contromisure radicali, esempio tra queste il cambiamento del layout interno che richiederà una quantità piuttosto considerevole di investimenti e modifiche al personale del reparto per far fronte alla domanda crescente. Il tutor aziendale e il capo del dipartimento sono stato molto soddisfatti dei risultati poiché le contromisure introdotte sono state considerate pratiche e di utilità per le loro attività quotidiane in reparto. Oltre a questi risultati, è degno di nota ricordare che attraverso la regolare implementazione degli strumenti sviluppati, Technoprobe sarà in grado di acquisire un numero maggiore di ordini dai clienti. Questo considerando come premessa la stessa disponibilità di macchine e strumentazione, poiché questi s
Inefficiencies reduction in the probe head productive unit of Technoprobe
Huseynli, Gulnar;BUSCAROLI, ALESSANDRO
2020/2021
Abstract
The thesis aims to describe the path that our team has completed over the last few months to carry out a project that is about using the tools and theoretical knowledge that we obtained during our master studies in Industrial Management/Management Engineering at Politecnico di Milano. In particular it regards the application of Lean principles to reduce the inefficiencies in the “Probe Head Productive Unit” in Technoprobe. We held the kick-off meeting on 28th of October; due to the pandemic we have started a month later after attending the training in all the departments alternately. We finished the project on 26th of February. To develop the project, we exploited the A3 Thinking, Microsoft Excel, Visual Basic, Windows Presentation Foundation, Value Stream Map, Gemba Walk, Pareto Analysis, Minitab, Variability Analysis, expertise of the company and methodological tutor, professor of the Industrial Management course and eventually the knowledge and experience of the operators in the Probe Head Front End department. The project is developed in the A3 framework structure. The result is a reduction of lead time by 3.18% and labor cost reduction of 101,000€ in a year considering only the incremental countermeasures, while these numbers are expected to become a lot more after the implementation and continuous usage of the radical countermeasures as one of them is a structural change that will need rather considerable amount of investment. The company tutor and head of the department was very happy with the results since the countermeasures introduced have been considered quite useful for their day-to-day operations. Apart from these, it is noteworthy to mention that through the regular implementation of the tools Technoprobe will be able to win more customer orders since the tools will help to reduce the possible delays and problems in the production.| File | Dimensione | Formato | |
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Descrizione: Inefficiencies reduction in the Probe Head Productive Unit of Technoprobe
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