A secondary sources analysis of the business models and supply chain strategies of semiconductor manufacturers

The present work studies the business models and the supply chains of the semiconductor industry, and their relationship. More specifically, this work is supposed to investigate whether the business models and related supply chains have adapted to the structural changes brought by the continuous innovations in semiconductor field. This analysis, first deliberates the main features of the industry, analyzing the general structures, the main semiconductor applications and the future trends; then evaluates the specific business models and supply chains, to understand which is the best suitable supply chain for each business model. The business models analyzed, show two different configurations, the Integrated design manufacturer model (highly vertical integrated) and the Foundry model, that relies on a network of enterprises, outsourcing many production processes. From preliminary findings, the “Agile” supply chain has emerged as a dominant strategy for semiconductor producers. Hence, the integrated design manufacturer model which was historically considered the industry cornerstone, is now facing increasingly difficulties, being by structure more tending to a responsive supply chain. In addition, Intel Corporation and Xilinx have been further examined to get more insight into two of the world’s largest semiconductor companies. In the end, we have tried to shed some light on the emerging trends and how they are going to affect the two supply chains in future, especially, focusing on process efficiency as a key force.

Il presente lavoro studia i modelli di business e le catene di approvvigionamento dell'industria dei semiconduttori e la loro relazione. Più specificamente, questo lavoro dovrebbe indagare se i modelli di business e le relative catene di approvvigionamento si sono adattati ai cambiamenti strutturali portati dalle continue innovazioni nel campo dei semiconduttori. Questa analisi, dapprima delibera le caratteristiche principali del settore, analizzando le strutture generali, le principali applicazioni dei semiconduttori e le tendenze future; quindi valuta i modelli di business e le catene di approvvigionamento specifici, per capire qual è la catena di approvvigionamento più adatta per ciascun modello di business. I modelli di business analizzati, mostrano due diverse configurazioni, il modello di produttore di design integrato (altamente integrato verticalmente) e il modello di fonderia, che si basa su una rete di imprese, esternalizzando molti processi produttivi. Dai risultati preliminari, la catena di approvvigionamento "Agile" è emersa come una strategia dominante per i produttori di semiconduttori. Pertanto, il modello di produttore di design integrato che è stato storicamente considerato il caposaldo del settore, sta ora affrontando difficoltà sempre maggiori, essendo per struttura più tendente a una filiera reattiva. Inoltre, Intel Corporation e Xilinx sono state ulteriormente esaminate per ottenere maggiori informazioni su due delle più grandi aziende di semiconduttori del mondo. Alla fine, abbiamo cercato di far luce sulle tendenze emergenti e su come influenzeranno le due filiere in futuro, in particolare, concentrandoci sull'efficienza dei processi come forza chiave.