Examining long-term partnership in the quest for a better sustainable supply chain procurement

This case study aims to investigate how overall supply chain performance in the different sectors is often related to the strong ties between the partners, the study focuses on the long-term relationships established on the upstream part of the supply chain and further examines the effects of those partnerships. To do so, the study tests deeply real-life cases from three different sectors: minerals, food and beverage, and the construction sectors. Results highlight significant direct and indirect positive effects on focal firms and consequently supply chains. The study suggests that higher degree of partnership means higher commitment to codes of conducts from suppliers since “trust” plays a major role in the relationship between the buyer and the supplier, which leads to more visibility as buyers seek responsible sourcing to avoid any misconduct or any harm that happen to a third party. The study also indicates the different economic and reputational benefits that firms gain when they purchase their materials sustainably on the basis of long-trusted supplier relationship establishment. This study gives researchers a useful and structured starting point for developing and validating studies concerning partnership in the supply chain and its application in the three industries mentioned. It also sets the basis to define the relationship between partnership and sustainability in other sectors in which it is applied. Finally, this study can help companies have a clearer idea of the nature of this kind of relationship and its importance, its specific features, how it can be implemented successfully and the advantages they can benefit from its employment.

Questo caso di studio mira ad indagare come la performance complessiva della catena di fornitura nei diversi settori sia spesso legata ai forti legami tra i partner, lo studio si concentra sulle relazioni a lungo termine stabilite nella parte a monte della catena di fornitura ed esamina ulteriormente gli effetti di tali partnership. Per fare ciò, lo studio analizza nel dettaglio casi reali da tre diversi settori: minerali, cibo e bevande, e il settore delle costruzioni. I risultati evidenziano significativi effetti positivi diretti e indiretti sulle imprese focali e di conseguenza sulle catene di fornitura. Lo studio suggerisce che un più alto grado di partnership significa un maggiore impegno nei confronti dei codici di condotta da parte dei fornitori, poiché la "fiducia" gioca un ruolo importante nella relazione tra l'acquirente e il fornitore, che porta a una maggiore visibilità in quanto gli acquirenti cercano un sourcing responsabile per evitare qualsiasi cattiva condotta o qualsiasi danno che accada a una terza parte. Lo studio indica anche i diversi benefici economici e reputazionali che le aziende ottengono quando acquistano i loro materiali in modo sostenibile sulla base di una lunga relazione di fiducia con il fornitore. Questo studio fornisce ai ricercatori un punto di partenza utile e strutturato per sviluppare e convalidare gli studi riguardanti la partnership nella catena di approvvigionamento e la sua applicazione nelle tre industrie menzionate. Inoltre, pone le basi per definire la relazione tra partnership e sostenibilità in altri settori in cui viene applicata. Infine, questo studio può aiutare le aziende ad avere un'idea più chiara della natura di questo tipo di relazione e della sua importanza, delle sue caratteristiche specifiche, di come può essere implementata con successo e dei vantaggi che si possono trarre dal suo impiego.