Investigation of the LARG supply chain paradigm in ETO machinery companies

The purpose of this thesis is to understand if the main relevant paradigms of a supply chain, which are lean, agile, resilient, and green paradigm can be applied together, as the LARG paradigm, in machine tool producers that adopt an Engineer to order fulfillment strategy. Therefore, the thesis aims to answer this research question: it is possible to combine lean, agile, resilient, and green practices in the SC strategy of ETO machinery producers? And how? To achieve the answer to this question different steps were performed. Firstly, a study of the existing literature is made, but unfortunately, there are not a big number of articles about the LARG paradigm, in particular applied in this context. Therefore, this thesis aims at enriching the existing literature and to further analyze this topic by the presentation of different case studies. Indeed, a second fundamental step was to perform interviews with machinery tool companies that adopt an Engineer to order fulfillment strategy, to understand if and how these companies adopt the LARG paradigm. Given these analyses, it was possible to define an answer to the research question which seems to be negative. Indeed, it results from the interviews, that the lean and agile paradigms are the ones applied the most in companies, and on the contrary, the resilient and green paradigms are applied less. Therefore, it is possible to state that machinery producers which adopt an Engineer to order fulfillment strategy, adopt only in part the LARG paradigm.

L’obbiettivo di questa tesi è quello di capire se i paradigmi principali di una supply chain, quindi lean, agile, resilient, e green possono essere applicati insieme, formando il paradigma LARG, in aziende produttrici di macchine utensili che lavorano su commessa. Quindi, l’obbiettivo della tesi è quello di rispondere alla seguente domanda di ricerca: è possibile utilizzare contemporaneamente le pratiche dei paradigmi lean, agile, resilient, e green nella strategia della supply chain di aziende produttrici di macchine utensili che lavorano su commessa? E come? Per rispondere alla domanda di ricerca, prima di tutto, è stato fatto uno studio della letteratura presente, ma sfortunatamente, non è disponibile un gran numero di articoli riguardo il paradigma LARG, in particolare applicato in questo contesto. Per questo motivo, la tesi si pone di riuscire ad arricchire la letteratura esistente e, in più, di analizzare in modo più approfondito l’argomento attraverso lo studio e la presentazione di più di un case study. Infatti, un secondo step seguito per la preparazione della tesi è stato quello di fare delle interviste con delle aziende produttrici di macchine utensili che lavorino su commessa, per capire se e come, queste aziende applicano il paradigma LARG. Alla luce di queste analisi, è stato possibile definire la risposta alla domanda di ricerca che sembra essere negativa. Infatti, è risultato dalle interviste che i paradigmi lean e agile sono quelli applicati di più, mentre i paradigmi resilient e green sono quelli applicati di meno. Quindi, è possibile concludere affermando che le aziende produttrici di macchine utensili, che lavorano su commessa, applicano solo in parte il paradigma LARG.