Sustainability Empowerment Project : the Gualapack case

The Sustainability Empowerment Project represents the realization of how a culture of sustainability can be spread within a company, which, although it has a strong push to wards the sustainability strategy development at corporate levels, own a weakness in the involvement on these issues by people at the lower levels. Before entering in the Guala pack case and in how a bottom-up approach has been implemented for the diffusion of sustainability, a literature review concerning the relevance of sustainability in its general sense is presented, subsequently shifting the attention towards the business world with the description of sustainability strategy. An in-depth study is also carried out on the materiality analysis, the importance of engagement and the correlation with empower ment. These topics will be the leading line of the project, which is divided into three phases: materiality analysis, evaluation of employees’ motivational profiles for the selec tion of the so-called champions, and finally the definition of empowerment activities for the champions themselves. The development of the first two phases took place through the creation of two different questionnaires - one for the evaluation of the material el ements, another to identify the motivational profiles of the individuals - obtaining as result a selected group of champions who will concentrate their activities on those issues which they have assessed to be material. In conclusion, a general planning was defined for the new champion figures onboarding, for the related training on sustainability issues and finally it have been set the processes and methodologies to be followed for future activities.

Il Sustainability Empowerment Project rappresenta la concretizzazione del come una cul tura di sostenibilità possa essere fatta permeare all’interno di un’azienda, la quale sebbene abbia una forte spinta verso lo sviluppo di una strategia di sostenibilità ai livelli corpo rate, presenta una debolezza nel coinvolgimento delle persone ai livelli inferiori su questi temi. Prima di entrare nel caso Gualapack e di come è stato implementato un approccio bottom-up nella diffusione della sostenibilità, viene presentata un’analisi della letteratura inerente alla rilevanza della sostenibilità nella sua accezione generale, spostando successi vamente l’attenzione verso il mondo business con la descrizione di strategia di sostenibilità. Un approfondimento è eseguito anche su i temi di analisi di materialità, di importanza dell’engagement e della correlazione con l’empowerment. Questi argomenti saranno la linea conduttrice del progetto, il quale si articola su tre fasi: analisi di materialità, valu tazione dei profili motivazionali dei dipendenti per la selezione dei cosiddetti champions, e infine la definizione di attività di empowerment per i champions stessi. Lo sviluppo delle prime due fasi è avvenuto tramite la creazione di due diversi questionari - uno per la valutazione degli elementi materiali, un altro per individuare i profili motivazionali dei singoli individui - arrivando così ad ottenere un selezionato gruppo di champions che andranno a concentrare la loro attività su quei temi che hanno valutato essere materiali. In conclusione, è stato definito un planning generale per l’onboarding delle nuove figure champions, il relativo training sulle questioni di sostenibilità e l’impostazione dei processi e metodologie da seguire per le future attività.