Modularità applicata a una PMI, caso Delcon

The thesis aims to investigate the topic of the production line modularization as a growth strategy for small and medium-sized enterprises. In order to valorise the research path, I had the opportunity to study Delcon, a SME operating in the medical sector, which in the recent years has shown a strong commitment into innovation and interest in expanding its portfolio. As known, in the last decades the theme of modularity has been extensively explored. This concept is described as the strategy capable of capturing the benefits of standardization and customization, allowing to generate variability with a low cost of complexity. What emerges is the obvious difference between SMEs, such as Delcon, and large companies in which these principles are now well assimilated. Infact, the thesis investigates the modular strategies currently existing in GIs, in order to identify perspectives of application in the Delcon case study. From the analysis of the state of the art we can identify a general difficulty in identifying modularization guidelines applicable to SMEs. They are extremely heterogeneous, that's the reason why it was essential to cross the bibliographic results, the analysis of the constraints and modularization requirements, with a close analysis of the company (Delcon). The focus of the thesis is to develop a modular strategy, through a simplification and interpretation of existing models, which brings the company a perspective of innovation. Among the various design input that Delcon presents, the thesis is focused on the modular redesign of the Delcon Milano product, a blood donation scale, which today represents the maximum competitiveness in the market in which it operates, and it could be considered a starting point for business development. The design case ends with the development of a concept of the product architecture and the vision of future layouts. This research can be used by the company as a starting point for the development of the next versions of Milan scale and can become a model for the design of future products with a modular approach and optimization of internal assets.

La tesi si propone di indagare il tema della modularizzazione della linea produttiva come strategia di crescita per la piccola media impresa. Per poter dare valore al percorso di ricerca ho avuto la possibilità di studiare l’azienda Delcon, PMI che opera nel settore medicale, che negli ultimi anni ha dimostrato un forte impegno d’innovazione e interesse nell’ampliamento del proprio portfolio. Come noto il tema della modularità è stato ampiamente approfondito negli ultimi decenni, tale concetto viene descritto come la strategia in grado di catturare i benefici di standardizzazione e customizzazione, permettendo di generare variabilità con basso costo di complessità. Quello che primariamente emerge è l’evidente differenza tra le PMI, come Delcon, e le grandi imprese nelle quali questi principi oggi sono ben assimilati. La tesi infatti indaga le strategie modulari oggi esistenti nelle GI, per individuare prospettive di applicazione nel caso studio Delcon. Dall’analisi dello stato dell’arte emerge la difficoltà di individuare delle linee guida applicabili alle PMI, estremamente eterogenee, per cui è stato fondamentale incrociare i risultati bibliografici, l’analisi dei vincoli e requisiti di modularizzazione, con un’analisi ravvicinata dell’azienda in questione. L’obiettivo della tesi verte sull’elaborazione di una strategia modulare, attraverso una semplificazione ed interpretazione di modelli esistenti, che porti all’azienda una prospettiva d’innovazione. Tra i diversi spunti progettuali che Delcon presenta, il lavoro di tesi si è concentrato sul redesign in ottica modulare del prodotto Delcon Milano, bilancia per la donazione del sangue, che rappresenta oggi massima competitività nel mercato in cui opera e potrebbe diventare punto di partenza per lo sviluppo aziendale. Il caso progettuale, che si conclude con l’elaborazione di un concept di architettura prodotto e la visione di futuribili layouts, potrà essere utilizzato dall’azienda come uno spunto di partenza per lo sviluppo delle prossime versioni di Milano e potrà diventare una modello per la progettazione dei prossimi prodotti in ottica modulare e di ottimizzazione degli asset interni.