Public private partnerships supporting culture led urban regeneration processes : insights from Milan and Shanghai

Acollaborative process, urban regeneration involves the interests of numerous parties. However, there are still many challenges facing the public, commercial, and government sectors in accomplishing this partnership, including the challenge of striking a balance between interests and the absence of a common goal. However, one way to do this is by the manipulation of cultural influences. Due to its several dimensions and scales, it can efficiently organize the distribution of interests and encourage actor cooperation. Urban regeneration initiatives have been successful in China, Europe, and the United States. In order to discover the distinctive processes and routes of the role of culture, this thesis will examine the role of cultural intervention in public-private urban regeneration using two empirical studies from Milan and Shanghai. Prior to summarizing the benefits and challenges of the existing public-private partnership models in the Chinese context, this study first provides a systematic review of theories related to public-private urban regeneration. It then analyzes the theoretical framework of public-private urban regeneration mechanisms. Second, the study optimizes the public-private partnership model of urban regeneration in two areas: the socially promoting and value-transforming properties of culture. Finally, two empirical cases—the Shanghai Columbia Circle and the Fondazione Prada in Milan—validate and clarify the mechanism paths of the new model. The results of this study show that, in public-private partnerships, culture can considerably improve urban regeneration strategies. Cultural intervention can be used to change cultural values and strengthen social identity and is characterized by its broad applicability, diversity of forms, and flexibility in urban regeneration. Through two concurrent mechanisms—"balancing the distribution of benefits" and "creating collaborative ties," cultural interventions can maximize public-private urban regeneration. The regeneration case study of the Fondazione Prada demonstrates how changing brand culture's economic, spatial, and product values can successfully promote a balance between the contribution of public cultural services needed by public actors to regeneration development and the benefits of the product anticipated by private actors. The Columbia Circle regeneration instance demonstrates how urban culture, such as urban historical and cultural legacy and urban cultural events, is involved in many forms of regeneration. It can encourage active collaboration between the primary regeneration players and actively involve the community in pre-decision making and operation and maintenance contacts, allowing the project to advance smoothly and meet expectations for win-win outcomes. As a result, the inadequacy of the current public-private partnership urban regeneration model is compensated for by the positive mediating role that culture plays in influencing the interests of various subjects through value transformation and the collaborative relationship of numerous issues through enhancing social identity. To encourage public-private partnerships for urban regeneration projects, consideration should be given to a variety of cultural interventions throughout the regeneration process in the future.

La rigenerazione urbana è un processo collaborativo che coinvolge gli interessi di numerose parti. Tuttavia, le sfide che i settori pubblico, commerciale e governativo devono affrontare per realizzare questa partnership sono ancora molte, tra cui quella di trovare un equilibrio tra gli interessi e l'assenza di un obiettivo comune. Tuttavia, un modo per farlo è la manipolazione delle influenze culturali. Grazie alle sue diverse dimensioni e scale, può organizzare efficacemente la distribuzione degli interessi e incoraggiare la cooperazione tra gli attori. Le iniziative di rinnovamento urbano hanno avuto successo in Cina, Europa e Stati Uniti. Per scoprire i processi e i percorsi distintivi del ruolo della cultura, questa tesi esaminerà il ruolo dell'intervento culturale nella rigenerazione urbana pubblico-privata utilizzando due studi empirici di Milano e Shanghai. Prima di riassumere i vantaggi e le sfide dei modelli di partenariato pubblico-privato esistenti nel contesto cinese, questo studio fornisce innanzitutto una revisione sistematica delle teorie relative alla rigenerazione urbana pubblico-privata. Analizza poi il quadro teorico dei meccanismi di rigenerazione urbana pubblico-privati. In secondo luogo, lo studio ottimizza il modello di partenariato pubblico-privato di rigenerazione urbana in due aree: le proprietà di promozione sociale e di trasformazione del valore della cultura. Infine, due casi empirici - il Columbia Circle di Shanghai e la Fondazione Prada di Milano - convalidano e chiariscono i percorsi dei meccanismi del nuovo modello. I risultati di questo studio dimostrano che, nei partenariati pubblico-privato, la cultura può migliorare notevolmente le strategie di rigenerazione urbana. L'intervento culturale può essere utilizzato per cambiare i valori culturali e rafforzare l'identità sociale ed è caratterizzato da un'ampia applicabilità, diversità di forme e flessibilità nella rigenerazione urbana. Attraverso due meccanismi concomitanti - "equilibrare la distribuzione dei benefici" e "creare legami di collaborazione" - gli interventi culturali possono massimizzare la rigenerazione urbana pubblico-privata. Il caso di rigenerazione della Fondazione Prada dimostra come il cambiamento dei valori economici, spaziali e di prodotto della cultura di marca possa promuovere con successo un equilibrio tra il contributo dei servizi culturali pubblici necessari agli attori pubblici per lo sviluppo della rigenerazione e i benefici del prodotto previsti dagli attori privati. Il caso della rigenerazione di Columbia Circle dimostra come la cultura urbana, come l'eredità storica e culturale urbana e gli eventi culturali urbani, sia coinvolta in molte forme di rigenerazione. Può incoraggiare la collaborazione attiva tra i principali attori della rigenerazione e coinvolgere attivamente la comunità nei contatti pre-decisionali, operativi e di manutenzione, consentendo al progetto di avanzare senza intoppi e di soddisfare le aspettative di risultati vantaggiosi per tutti. Di conseguenza, l'inadeguatezza dell'attuale modello di rigenerazione urbana basato sul partenariato pubblico-privato è compensata dal ruolo positivo di mediazione che la cultura svolge nell'influenzare gli interessi dei vari soggetti attraverso la trasformazione dei valori e la relazione collaborativa di numerose questioni attraverso il rafforzamento dell'identità sociale. Per incoraggiare i partenariati pubblico-privato per i progetti di rigenerazione urbana, in futuro si dovrebbe prendere in considerazione una varietà di interventi culturali durante il processo di rigenerazione.