Hybrid approach and project performance : a regression model analysis

This study deals with the so-called hybrid project management approaches, defined as those methodologies that result to be a mix of practices taken from different approaches (as traditional and agile ones). Indeed, it is used from practitioners to face complex projects that require advantages of both methodologies. In particular, this study is focused on two main goals: to verify the adoption of hybrid approaches and to verify that the adoption of hybrid approaches leads to higher performances. In order to do that, data have been obtained through a survey sent to project managers. Once data have been collected, two types of indexes have been constructed: hybrid index, that gives an indication on how much hybrid approach is used in the project, and performance indexes, that are four indexes that give information on performances of the project. In particular, the hybrid index is based on the single practices taken from traditional and agile approaches; while the four performance indexes are referred to: project requirements, time satisfaction, team satisfaction and customer satisfaction. But also, through the survey, two causal variables have been individuated: the number of employees involved into the project and the working experience of the project manager, in order to observe how performance changes at varying of subject causal variables. Going back to the main goal, the adoption of the hybrid approaches is confirmed being the 72% of the project analyzed managed with hybrid approaches. While, a regression model has been developed with the hybrid index and the performance indexes, in order to verify that through the usage of hybrid approaches is possible to achieve the highest performances. In particular, a quadratic regression model has been adopted and it confirmed that in correspondence of hybrid approaches all the performances result to be the highest. On the basis of the obtained results, it is recommended to the project managers to adopt hybrid approaches due to they can lead to higher performances. Lastly, a focus has been given also to project that deal with ESG factors, developing regression models also for these ones.

Questo studio tratta le metodologie ibride legate al project management, definite come quegli approcci che risultano essere un mix di pratiche tratte da metodologie diverse (come quelle tradizionali e agili). Di fatto esse sono utilizzate dai project manager al fine di usufruire dei vantaggi di entrambe le metodologie. Questo studio, in particolare, si concentra su due obiettivi principali: verificare l'adozione di metodologie ibride e verificare che l'adozione di approcci ibridi porti a performance più elevate. A tal fine, è stato realizzato un questionario indirizzato a un campione di project manager. Sulla base dei dati raccolti, sono stati costruiti due indici: l’hybrid index, che fornisce un'indicazione su quanto la metodologia ibrida sia utilizzata nel progetto, e il performance index, costituito da quattro indici che forniscono informazioni sulle prestazioni del progetto. La costruzione dell’hybrid index considera le practice utilizzate dai due approcci, tradizionale e agile; mentre per la costruzione dei quattro performance index vengono considerati: il rispetto dei requisiti del progetto, la realizzazione nelle tempistiche programmate, la soddisfazione del team e la soddisfazione del cliente. Per lo studio sono state inoltre individuate due variabili causali: il numero di dipendenti coinvolti nel progetto e l'esperienza lavorativa del project manager. Tali variabili hanno permesso di sviluppare ulteriori modelli di regressione che hanno evidenziato differenze di performance al variare di esse. Ritornando al primo obiettivo di questo elaborato, i risultati hanno evidenziato il trend positivo di adozione delle metodologie ibride, evidenziando come il 72% dei progetti analizzati sia stato gestito con metodologie ibride. Per la verifica del secondo obiettivo, invece, è stato costruito un modello di regressione quadratica con l’hybrid index e i performance index. Esso ha confermato che, in presenza di metodologie ibride, tutte le prestazioni, rappresentate dai quattro performance index, risultano essere le più elevate. Sulla base dei risultati raggiunti è quindi raccomandabile ai project manager l’adozione di metodologie ibride le quali possono determinare prestazioni più elevate in termini di performance. Infine, in quest’analisi sono stati considerati anche i progetti che trattano i fattori ESG, sviluppando modelli di regressione focalizzati su questi ultimi progetti.