Implementation of energy management systems according to UNI CEI EN ISO 50001 procedures : drivers, barriers, and benefits analysis with a real case study application

The thesis aims to demonstrate which are the main drivers, barriers and benefits given by an effective implementation of an Energy Management System (EMS), according to the UNI CEI EN ISO 50001 (2018) procedures. The thesis presents a brief introduction on the importance of the topic energy efficiency, both from an operational and strategic point of view, which justifies the motivation of the thesis. In Chapter 1, the thesis shows which guidelines to follow in order to achieve ISO 50001 certification by correctly implementing an EMS, according to a PDCA cycle that aims at continuous improvement of energy performance. In the "Planning" phase, the organisation must indicate the energy context, the energy management team, the energy policy with its objectives, energy risks and opportunities, but it also provides an initial energy picture of the organisation through an energy analysis. In Chapter 3, a real case study of the implementation of an EMS according to UNI CEI EN ISO 50001 procedures is presented. Thanks to the energy analysis and the comparison in the "Check" phase with the monitoring data, it is possible to identify the areas that have energy efficiency intervention priorities, marked as "Significant Uses of Energy" (SEU). In the final “Act” stage, top management analyses the results of the previous stages and defines priorities for action to ensure continuous improvement of the energy performance. In Chapter 2, an analysis of drivers, barriers and benefits is presented, putting together the results of a questionnaire on ISO 50001 and other data collected by scholars on the subject. This analysis is taken up in Chapter 4, while presented to the top management of the case study. Therefore, in Chapter 4, the results of a survey sent to CEC s.r.l.'s client companies are presented. The energy consultant has an energy management role for these clients. The same role that CEC s.r.l. has for SKI s.r.l. in the real case that led the organisation to become ISO 50001 certified in 2021. The survey analyses the same drivers, barriers and benefits considered in Chapter 2. These results are compared with those of the questionnaire previously presented, to which data from the FIRE report (2021), which analysed the state of SGE implementation in Italy and ISO 50001 certification, and those of the real case study are added. Both Chapter 4 and the conclusions show the results of this survey

La tesi ha l’obiettivo di dimostrare quali sono i principali driver, barriere e benefici dati da un efficace implementazione di un Sistema di Gestione dell’Energia (SGE), secondo le procedure UNI CEI EN ISO 50001 (2018). La tesi presenta una breve introduzione sull’importanza del tema efficienza energetica, sia dal punto di vista operativo che strategico, che giustifica la motivazione della tesi. Nel capitolo 1, la tesi mostra quali sono le linee guida da seguire al fine di conseguire la certificazione ISO 50001 implementando correttamente un SGE, secondo un ciclo PDCA che mira al miglioramento continuo della prestazione energetica. Nella fase di “Pianificazione”, l’organizzazione deve indicare quali sono il contesto energetico, il team di gestione dell’energia, la policy energetica con i suoi obiettivi, i rischi e le opportunità energetiche, ma anche fornire un primo quadro energetico dell’organizzazione grazie ad una analisi energetica. Come si vedrà nel capitolo 3, in cui è presentato un caso reale di studio di implementazione di un SGE secondo le procedure UNI CEI EN ISO 50001, grazie a tale analisi e al confronto nella fase di “Verifica” con i dati di monitoraggio, è possibile identificare le aree che presentano priorità di intervento di efficientamento energetico, segnalati come “Usi Significativi dell’Energia” (USE). Nell’ultima fase di “Azione”, il top management analizza i risultati delle fasi precedenti definendo le priorità di intervento per garantire il miglioramento continuo della prestazione energetica. Nel capitolo 2 è presentata una analisi di driver, barriere e benefici, collezionando i risultati di un questionario sulla ISO 50001 e altri dati raccolti da studiosi del tema. Tale analisi viene ripresa nel capitolo 4, oltre che presentata al top management del caso di studio. Pertanto nel capitolo 4 vengono illustrati i risultati di un questionario, presentato alle aziende clienti della CEC s.r.l., che ha seguito come energy manager la SKI s.r.l. nel caso reale che ha portato l’organizzazione a certificarsi ISO 50001 nel 2021. Tale questionario riprende gli stessi driver, barriere e benefici considerati nel capitolo 2. Tali risultati vengono confrontati con i medesimi del questionario precedentemente presentato, ai quali vengono aggiunti i dati da report della FIRE (2021), che ha analizzato lo stato di implementazione dei SGE in Italia e delle certificazioni ISO 50001, e quelli del caso reale di studio. Sia il capitolo 4 che le conclusioni mostrano i risultati di tale indagine