Project management and planning on CCPP

The report is a strategic planning document that defines objectives, plans, requirement and related information necessary for optimum project execution. This serves as a communication and coordination tool that formally establishes the Project Managers front end project planning, with emphasis on identifying issues, resources and time scale. The planning is relates to the approved project scope with contracting and deliverable plans, summary schedules, departmental responsibilities, and project staffing requirements through Organizational Breakdown Structure (OBS). The project schedule is planned and compiled in four phases. The Work Breakdown Structure (WBS) will define and elaborate the each phases through Network Diagram and Gantt Charts. Responsibility Assignment Matrix will defines the scope of the individual role according to the project staffing and work packages. The progress measurement and schedule control will gives you a methodology to be utilized to ensure effective project schedule control throughout the project life.

Questo lavoro di tesi vuole essere un documento di pianificazione strategica che definisce gli obiettivi, le fasi, i requisiti e le informazioni a corredo necessari per l’esecuzione ottimale di un progetto. L’intenzione è fornire uno strumento di comunicazione e coordinazione che stabilisca formalmente la pianificazione di progetti front end da parte dei Project Manager, enfatizzando l’identificazione di problematiche, risorse e tempistiche. Tale pianificazione si lega allo scopo del progetto approvato con piani contrattati e consegnabili, schede riassuntive, responsabilità di reparto e fabbisogno di personale del progetto attraverso la Struttura Analitica dell’Organizzazione (Organizational Breakdown Structure -OBS). La tabella di marcia del progetto è programmata in e composta di quattro fasi. La Work Breakdown Structure (WBS) definisce ed elabora ciascuna fase tramite diagrammi di Gantt e diagrammi a rete. La matrice di assegnazione di responsabilità (RAM) definisce l’obiettivo del ruolo di ciascuno in base al personale di progetto e moduli lavorativi. La misurazione dell’avanzamento e il controllo della tabella di marcia forniscono una metodologia che può essere utilizzata per assicurare l’effettivo controllo della pianificazione del progetto per tutta la durata dello stesso.