Entering the nuclear power plant project delivery chain : paths, approaches and enabling factors for an EPC company

The aim of this thesis work is to investigate paths, barriers and enabling factors for a generic EPC company to enter the nuclear Project Delivery Chain (PDC). The focus will be posed in terms of cost and time. International scientific literature provides information regarding the high-level, governmental aspects of nuclear power programs in different countries. This include the complex, context-related issue of the Technology Transfer (TT) process. However the answers to the problematic posed by our work are not answered by any document. Therefore we look back to investigate how the actual firms entered the market. Technical reports drawn by global organizations (IAEA, JAIF, NEA, …) are fundamental to achieve a complete view of past NPP projects. The determination of the project delivery chain in a NPP project will be discussed for any country analyzed. The contractual issues connected with the NPP projects are unveiled as well. Finally, in order to provide the Answers to the Research Questions, a methodological application of the Case Study Research is applied to different countries. A final cross-case analysis allows the understanding of peculiarities related to the NPP PDC. Among the others, the most relevant results show that the Constructor’s role in a NPP project is the easier to reach, compared with other roles. Governmental support results as the key-barrier-to-entry for a company wishing to enter the PDC. We finally evaluate possibilities to overcome some of the barriers discovered.

L’obiettivo di questa tesi è la ricerca di eventuali percorsi, barriere e fattori abilitanti per una generica società EPC, al fine di entrare nel mercato di impianti nucleari. Un ulteriore obiettivo è la determinazione di costi e tempi necessari. La letteratura scientifica internazionale tratta temi legati agli aspetti governativi, riguardanti i programmi di sviluppo nucleare all’interno di una nazione. Questa documentazione analizza l’argomento complesso (e legato al particolare contesto nazionale) del processo per il Trasferimento di Tecnologia (TT). Le risposte alle problematiche poste per questo lavoro non sono disponibili in alcuno di questi documenti. Per questo motivo si analizzeranno le modalità con cui le compagnie, attualmente nel mercato, sono riuscite a penetrarlo. Reports tecnici, redatti da enti ed organizzazioni globali (IAEA, JAIF, NEA, …) sono stati fondamentali per ottenere una visione completa sui progetti di impianti nucleari passati. Per ogni paese analizzato si determinerà la composizione della Project Delivery Chain per i progetti d’impianto nucleare. Si mostreranno anche informazioni riguardanti gli aspetti contrattualistici legati a progetti d’ impianti nucleari. Infine, per poter rispondere alle Domande di Ricerca poste, l’applicazione metodologica della ricerca attraverso Case Studies verrà applicata a diverse nazioni. Un’analisi conclusiva, incrociando le informazioni ottenute permette la valutazione di alcune peculiarità a riguardo del mercato nucleare. Tra le altre, la deduzione più rilevante riguarda il ruolo del Constructor all’interno del progetto, in quanto esso risulta il più alla portata, comparato agli altri ruoli contrattuali. Oltre ciò, si mostrerà che il supporto del governo locale si rivela essere una barriera all’ingresso per una compagnia che desidera entrare nel business. In conclusione si valuteranno delle possibilità per superare alcune delle altre “barriere” definite.