New Product Development and Role of product costing in NPD: A case study at whirlpool

This report outlines the product costing operations carried out as part of the NPI project of the new Whirlpool refrigeration product called Darwin. The reports cover theoretical studies from the literature as well as information generated by Whirlpool. This study is divided into two sections: the theoretical part and an explanation of the company's practical method with a real-life application. The project was carried out in accordance with the product costing rules and the various management tools utilized in costing activities. These methods reduce project complexity while increasing team communication. Tasks are given to teams within the scope of NPI activities, and each team reports to the manager in charge of project management. As the product costing team, we were in charge of all project costing activities and related stakeholder’s management. This article focuses on the activities conducted by the product costing department within the context of NPI. The activities this report contains: • Whirlpool Product Development Process • Project Management • Product costing activities • Development of the different tools used to Product costing activities • Creation of the pBOM using the tools. • Cost Maturity management • Normative cost evaluation • Conversion cost assessment • GAP Analysis

Questo rapporto delinea le operazioni di costing del prodotto effettuate nell'ambito del progetto NPI del nuovo prodotto di refrigerazione Whirlpool denominato Darwin. I rapporti riguardano studi teorici tratti dalla letteratura e informazioni generate da Whirlpool. Questo studio è diviso in due sezioni: la parte teorica e la spiegazione del metodo pratico aziendale con un'applicazione nella vita reale. Il progetto è stato portato avanti in conformità con le linee guida sui costi di prodotto e i vari strumenti di gestione utilizzati nelle attività di determinazione dei costi. Questi metodi riducono la complessità del progetto aumentando al contempo la comunicazione del team. I compiti vengono assegnati ai team nell'ambito delle attività dell'NPI e ciascun team riporta al manager responsabile della gestione del progetto. In qualità di team di determinazione dei costi del prodotto, eravamo responsabili di tutte le attività di determinazione dei costi del progetto e della relativa gestione degli stakeholder. Questo articolo si concentra sulle attività condotte dal dipartimento di determinazione dei costi del prodotto nel contesto di NPI. Le attività contenute in questo rapporto sono: • Processo di sviluppo del prodotto Whirlpool • Gestione del Progetto • Attività di determinazione dei costi di prodotto • Sviluppo dei diversi strumenti utilizzati per le attività di Product Costing • Creazione della pBOM utilizzando gli strumenti. • Gestione della scadenza dei costi • Valutazione normativa dei costi • Valutazione dei costi di conversion • Analisi degli scostamenti