Gender equality interventions project management in Kazakhstan

Gender equality in project management is a complex and multifaceted issue that has received increasing attention in recent years. This research paper aims to critically examine the current state of gender equality in Project Management in Kazakhstan, assess the interventions introduced by organizations focusing on the growing Tech IT industry to promote greater gender diversity and inclusion in this field. I applied the design-oriented research synthesis to review the existing literature as well as conducted semi-structured interviews as empirical evidence related to gender-equality interventions in Project Management, Tech industry and the country of Kazakhstan. The findings illustrate that gender-equality interventions in Project management in Kazakhstan are mostly effective but are not present in all types of organizations. A thematic analysis approach was used to analyze the data from interviews in order to identify categories of six equality interventions: structural interventions, training interventions, mentorship and support programs interventions, female communities, proper corporate culture and other interventions. The following step was to understand the effectiveness for each type of interventions where each category has shown results of being mostly effective. I also highlighted three main mechanisms explaining the effectiveness of gender-equality interventions: enhancing awareness, enhancing transparency, and providing support to female workers. I conclude this study by discussing both theoretical literature contributions and empirical research, expressing the main limitations of this study and future research developments.

La parità di genere nella gestione dei progetti è una questione complessa e sfaccettata che ha ricevuto una crescente attenzione negli ultimi anni. Questo documento di ricerca si propone di esaminare criticamente lo stato attuale dell'uguaglianza di genere nella gestione dei progetti in Kazakistan, valutare gli interventi introdotti dalle organizzazioni che si concentrano sul crescente settore IT tecnologico per promuovere una maggiore diversità di genere e inclusione in questo campo. Ho applicato la sintesi della ricerca orientata al design per rivedere la letteratura esistente e ho condotto interviste semi-strutturate come prove empiriche relative agli interventi sull'uguaglianza di genere nel Project Management, nell'industria tecnologica e nel paese del Kazakistan. I risultati mostrano che gli interventi sull'uguaglianza di genere nella gestione dei progetti in Kazakistan sono per lo più efficaci ma non sono presenti in tutti i tipi di organizzazioni. Ad esempio, esistono solo nelle grandi aziende internazionali che operano in Kazakistan. È stato utilizzato un approccio di analisi tematica tramite lo strumento software NVivo per analizzare i dati delle interviste al fine di identificare le categorie di sei interventi sulla parità: interventi strutturali, interventi di formazione, interventi di tutoraggio e programmi di supporto, comunità femminili, cultura aziendale adeguata e altri interventi. Il passaggio successivo è stato quello di comprendere l'efficacia per ciascun tipo di intervento in cui ciascuna categoria ha mostrato di essere maggiormente efficace. Ho anche evidenziato tre meccanismi principali che spiegano l'efficacia degli interventi sull'uguaglianza di genere: aumentare la consapevolezza, aumentare la trasparenza e fornire sostegno alle lavoratrici. Concludo questo studio discutendo sia i contributi della letteratura teorica che la ricerca empirica, esprimendo i principali limiti di questo studio e gli sviluppi futuri della ricerca.