Implementation of lean methodologies in a glass processing department to improve the production efficiency and reduce the waste

This paper investigates into the practical application of lean methodologies within a glass processing department, with a keen emphasis on the identification and resolution of root causes of inefficiencies in this department. The aim is to explore the potential of lean methodologies in streamlining operations and enhancing productivity in the department. This study delves into the intricacies of the current workflow, meticulously scrutinizes potential bottlenecks, and illuminates areas that are susceptible to inefficiencies and delays. The research employs advanced methodologies, including A3 Thinking and Value Stream Mapping (VSM), to identify and implement optimal solutions for enhancing shop floor performance. The ultimate goal of this thesis is to eliminate wasteful practices, streamline processes, boost productivity, and achieve an overall improvement in operational performance

La presente tesi indaga sull'applicazione pratica delle metodologie lean all'interno di un reparto di lavorazione del vetro, con particolare attenzione all'identificazione e alla risoluzione delle cause principali delle inefficienze. L'obiettivo è esplorare il potenziale delle metodologie lean per snellire le operazioni e aumentare la produttività del reparto. Questo studio approfondisce le complessità dell'attuale flusso di lavoro, esamina meticolosamente i potenziali colli di bottiglia e mette in luce le aree suscettibili di inefficienze e ritardi. La ricerca impiega metodologie avanzate, tra cui il framework A3 Thinking e la Value Stream Map (VSM), per identificare e implementare soluzioni ottimali volte a migliorare le prestazioni del processo produttivo. L'obiettivo finale di questa tesi è eliminare gli sprechi, snellire i processi, aumentare la produttività e ottenere un miglioramento complessivo delle prestazioni operative.