The Engineering & Construction (E&C) industry, the largest in the global economy, is responsible of delivering large infrastructures projects that often fail to fulfil the initial objectives. This thesis explores the application of Agile project management in Engineering, Procurement, and Construction (EPC) projects as a potential solution to address some of the challenges faced by the E&C industry. An Action Research methodology was adopted, specifically in the modality of collaborative management research, conducted inside a major company with a wealth of experience in delivering complex industrial plants. The main objectives were to identify which processes of an EPC project could be benefited of an Agile approach and to understand how companies can introduce a Scrum Framework successfully. The findings of the thesis indicate that a hybrid lifecycle approach is well-suited for EPC projects, allowing for flexibility and adaptability while maintaining control over project deliverables. The proposed decision tool provides guidance for selecting projects suitable for Agile methodologies based on complexity and other organizational criteria. Translating the 12 Agile principles into the EPC context helps company members familiarize themselves with Agile methodologies and facilitates their adoption. The application of the Scrum framework in the Engineering Data Quality process has shown the feasibility of the implementation in the EPC projects. Adapting Scrum to accommodate the long duration of EPC projects enhances the generation of value at early stages, leading to higher-quality engineering deliverables and increased team morale. While perceived benefits could lead to increased productivity within Engineering teams, further assessment is necessary to provide a more robust understanding of this impact. These findings and conclusions pave the way for further research and practical implementations, offering potential solutions to the main challenges faced by the Engineering and Construction industry.
L'industria Engineering & Construction (E&C), la più grande dell'economia globale, è responsabile della realizzazione di grandi progetti infrastrutturali che spesso non riescono a raggiungere gli obiettivi iniziali. Questa tesi esplora l'applicazione della gestione dei progetti Agile nei progetti di ingegneria, approvvigionamento e costruzione (EPC) come potenziale soluzione per affrontare alcune delle sfide affrontate dal settore E&C. È stata adottata una metodologia di Action Research, in particolare nella modalità di Collaborative Management Research, condotta all'interno di una grande azienda con una vasta esperienza nella realizzazione di impianti industriali complessi. Gli obiettivi principali sono stati identificare quali processi di un progetto EPC potrebbero beneficiare di un approccio Agile e capire come le aziende possono introdurre con successo uno Scrum Framework. I risultati della tesi indicano che un approccio ibrido al ciclo di vita è adatto per i progetti EPC, consentendo flessibilità e adattabilità pur mantenendo il controllo sui risultati finali del progetto. Lo strumento decisionale proposto fornisce indicazioni per la selezione dei progetti adatti alle metodologie Agile in base alla complessità e ad altri criteri organizzativi. La traduzione dei 12 principi Agile nel contesto EPC aiuta i membri dell'azienda a familiarizzare con le metodologie Agile e ne facilita l'adozione. L'applicazione del framework Scrum nel processo di Engineering Data Quality ha dimostrato la fattibilità dell'implementazione nei progetti EPC. L'adattamento di Scrum per adattarsi alla lunga durata dei progetti EPC migliora la generazione di valore nelle fasi iniziali, portando a risultati ingegneristici di qualità superiore e ad un aumento del morale del team. Mentre i benefici percepiti potrebbero portare a un aumento della produttività all'interno dei team di ingegneria, è necessaria un'ulteriore valutazione per fornire una comprensione più solida di questo impatto. Questi risultati e conclusioni aprono la strada a ulteriori ricerche e implementazioni pratiche, offrendo potenziali soluzioni alle principali sfide affrontate dal settore dell'ingegneria e delle costruzioni.
Exploring the implementation of agile project management in epc projects through action research
Barrera Paez, Santiago
2022/2023
Abstract
The Engineering & Construction (E&C) industry, the largest in the global economy, is responsible of delivering large infrastructures projects that often fail to fulfil the initial objectives. This thesis explores the application of Agile project management in Engineering, Procurement, and Construction (EPC) projects as a potential solution to address some of the challenges faced by the E&C industry. An Action Research methodology was adopted, specifically in the modality of collaborative management research, conducted inside a major company with a wealth of experience in delivering complex industrial plants. The main objectives were to identify which processes of an EPC project could be benefited of an Agile approach and to understand how companies can introduce a Scrum Framework successfully. The findings of the thesis indicate that a hybrid lifecycle approach is well-suited for EPC projects, allowing for flexibility and adaptability while maintaining control over project deliverables. The proposed decision tool provides guidance for selecting projects suitable for Agile methodologies based on complexity and other organizational criteria. Translating the 12 Agile principles into the EPC context helps company members familiarize themselves with Agile methodologies and facilitates their adoption. The application of the Scrum framework in the Engineering Data Quality process has shown the feasibility of the implementation in the EPC projects. Adapting Scrum to accommodate the long duration of EPC projects enhances the generation of value at early stages, leading to higher-quality engineering deliverables and increased team morale. While perceived benefits could lead to increased productivity within Engineering teams, further assessment is necessary to provide a more robust understanding of this impact. These findings and conclusions pave the way for further research and practical implementations, offering potential solutions to the main challenges faced by the Engineering and Construction industry.| File | Dimensione | Formato | |
|---|---|---|---|
|
2023_07_BarreraPaez.pdf
non accessibile
Descrizione: Text of the thesis
Dimensione
3.11 MB
Formato
Adobe PDF
|
3.11 MB | Adobe PDF | Visualizza/Apri |
I documenti in POLITesi sono protetti da copyright e tutti i diritti sono riservati, salvo diversa indicazione.
https://hdl.handle.net/10589/210317