Tracing the Tensions: Responsible Ownership Practices and Paradoxes in European Enterprise Families

In the past two decades, the notion of "Responsible Ownership" in Enterprise Families has emerged, emphasizing the intricate relationship between family values, business principles, and ownership responsibilities. While there's substantial discourse on the traits and identification of a Responsible Owner, there's a noticeable gap in defining the Practices related to Responsible Ownership. Becoming a Responsible Owner is a learned process rather than an inherited trait. Despite some scattered academic insights, a consolidated understanding of Responsible Ownership Practices remains elusive. In this dissertation we present a framework of Responsible Ownership Practices, built on practitioners and theory. Subsequently, based on in-depth interviews with European Enterprise Families, this research delves into the Paradoxes these families face when adopting Responsible Ownership. Recognizing that these Paradoxes have been hinted at but not extensively studied in prior works, our investigation unveils the multifaceted Paradoxes and tensions of Responsible Ownership. Finally, by understanding how Enterprise Families model through Responsible Ownership, we suggest some Enablers that might help facing these Paradoxes and tensions.

Negli ultimi due decenni è emersa la nozione di "Proprietà Responsabile" nelle Imprese Familiari, che sottolinea l'intricata relazione tra valori familiari, principi aziendali e responsabilità della proprietà. Mentre si parla molto dei tratti e dell'identificazione di un Proprietario Responsabile, c'è una notevole lacuna nella definizione delle Pratiche relative alla Proprietà Responsabile. Diventare un Proprietario Responsabile è un processo di apprendimento piuttosto che un tratto ereditario. Nonostante alcuni sparsi approfondimenti accademici, una comprensione consolidata delle Pratiche di Proprietà Responsabile rimane elusiva. In questa tesi presentiamo una struttura delle Pratiche di Proprietà Responsabile, costruite sia tramite professionisti che sulla teoria. Successivamente, sulla base di interviste approfondite a Famiglie Imprenditoriali Europee, questa ricerca approfondisce i Paradossi che queste famiglie affrontano quando adottano la Proprietà Responsabile. Riconoscendo che questi Paradossi sono stati accennati ma non studiati in modo approfondito in lavori precedenti, la nostra indagine svela i Paradossi e le tensioni della Proprietà Responsabile. Infine, comprendendo il modo in cui le Famiglie Imprenditoriali si modellano attraverso la Proprietà Responsabile, suggeriamo alcuni Facilitatori che potrebbero aiutare ad affrontare questi Paradossi e queste tensioni.