Exploring the transformative potential of Deep Purpose for Innovation: building a purpose-enlightened governance

The concept of Deep Purpose embodies the fundamental essence of a company, its raison d'être. In recent times, there has been a considerable surge of studies dedicated to this topic, reflecting the growing interest in the role played by Purpose within organizations and their development. This research aims to explore the pivotal question: " How the Purpose of a firm may lead and increase the innovative and renewal capacity of businesses?". Specifically, the objective is to understand the relationship between Purpose, ownership structure, and corporate governance systems. To address this central query, a comprehensive analysis of existing literature was conducted, and an interview guide was formulated. Interviews were conducted with entrepreneurs and managers from Purpose-Driven companies. A framework was built through an inductive approach based on interview results that highlights the fundamental governance actions a corporation must take to make Purpose an active element inside the organisation capable of stimulating innovation and strategy renewal. The findings clearly indicate that the adoption of a Purpose Driven approach requires significant adjustments to existing governance systems in order to facilitate the diffusion of the company's Purpose and exploit its benefits. The interviews demonstrate how the dissemination of a well-defined Purpose can yield tangible competitive advantages, improve stakeholder relationships, boost employee motivation, and foster consistent and sustainable long-term growth. In summary, this research offers an in-depth perspective on the interconnection of Purpose, Governance, and Innovation, suggesting that the adoption of a well-defined Purpose not only confers profound meaning to business activities but also serves as a lever for strategic progress and organizational excellence.

Il concetto di Deep Purpose rappresenta l'essenza fondamentale di un'azienda, la sua ragion d'essere. Nel panorama recente, abbiamo assistito a un notevole incremento di studi dedicati a questa tematica, che confermano l'interesse crescente del ruolo svolto dal Purpose all'interno delle organizzazioni e nel loro sviluppo. Questa ricerca si propone di esplorare l'interrogativo chiave: "In che modo il Purpose di un'impresa può guidare e potenziare la capacità innovativa e di rinnovamento delle aziende?". In particolare, l'obiettivo è comprendere la relazione tra il Purpose aziendale, la struttura proprietaria e i sistemi di governance dell'impresa. Per rispondere a questa domanda, si è resa necessaria un'analisi esaustiva della letteratura esistente e l’elaborazione di una guida per condurre le interviste. Queste ultime sono state rivolte a imprenditori e manager di aziende orientate al Purpose. Attraverso un processo induttivo, basato sui risultati delle interviste, si è giunti alla creazione di un framework che delinea i passaggi cruciali a livello di governance che un'azienda deve intraprendere per trasformare il Purpose in un elemento attivo all'interno dell'organizzazione, in grado di catalizzare l'innovazione e il rinnovamento strategico. I risultati emersi indicano che per abbracciare una prospettiva Purpose Driven, è essenziale apportare modifiche ai sistemi di governo esistenti, al fine di agevolare la diffusione dello scopo aziendale e coglierne i benefici. Le interviste testimoniano come la diffusione di un Purpose ben definito possa generare un vantaggio competitivo tangibile, migliorare i rapporti con gli stakeholder, potenziare la motivazione dei collaboratori e favorire una crescita coerente e sostenibile nel lungo periodo. In sintesi, questa ricerca offre una visione approfondita dell'interconnessione tra Purpose aziendale, Governance e Innovazione, suggerendo che l'adozione di un Purpose ben definito non solo conferisce un significato profondo alle attività aziendali, ma agisce anche come leva per il progresso strategico e l'eccellenza organizzativa.