Smart Home : application framework, business models, and current key trends

The Smart Home, one of the central elements within the IoT ecosystem, has attracted considerable attention in recent times and established an essential position both on a national and international scale. Connected and smart products exert a remarkable influence on every facet of our household experiences, as they are omnipresent and effortlessly adapt to our daily routines. The capacity to improve home life quality by automating mundane tasks, minimizing time waste due to remote control of diverse products, implementing corresponding services, and monitoring, managing, optimizing, and autonomously performing actions by smart objects has allowed the Smart Home sector to experience growing popularity, as demonstrated by the robust expansion of the worldwide market. As a result, particularly in the latest years, the Smart Home has emerged as an enticing competitive arena for various types of enterprises, which have utilized this avenue to generate new value. Simultaneously, however, these companies venturing into the market have needed to reevaluate their conventional business models to harness the novel possibilities presented by IoT technologies and respond to the new demands and obstacles of the industry. This serves as the overarching context in which the thesis is situated. After elucidating and detailing some dominant aspects, such as the features and capabilities of Smart Home products, the most widely employed technologies, and the hurdles and challenges to be addressed, the thesis pursues a twofold aim: first, to provide a comprehensive overview of the global landscape by mapping and examining the solutions accessible in the worldwide setting, with particular attention to the Italian market. This endeavor has enabled a comprehension of the current market's state-of-the-art and forthcoming tendencies. Second, the objective is to pinpoint the crucial components that every enterprise operating in this sector should incorporate into their business model to yield additional value. To accomplish this, the Business Model Canvases of the three categories of companies examined - big players, SMEs, and startups - were initially analyzed, offering instances to gain an understanding of how these organizations create value. Subsequently, the vital factors for contending in the Smart Home industry were determined, which, when intertwined with one another and according to the level attained for each factor by the organizations, resulted in eight clusters of market positioning. Within these groupings, the majority of companies active in this sector were situated, providing an even more exhaustive view of the industry's mechanics.

La Smart Home, uno degli elementi centrali nell'ecosistema IoT, ha attirato notevole attenzione in tempi recenti e si è affermata sia a livello nazionale che internazionale. I prodotti connessi e intelligenti esercitano un'influenza notevole su ogni aspetto delle nostre esperienze domestiche, poiché sono onnipresenti e si adattano senza sforzo alle nostre routine quotidiane. La capacità di migliorare la qualità della vita domestica automatizzando compiti banali, riducendo lo spreco di tempo grazie al controllo remoto di vari prodotti, implementando servizi corrispondenti e monitorando, gestendo, ottimizzando e svolgendo autonomamente azioni tramite oggetti intelligenti ha permesso al settore della Smart Home di guadagnare crescente popolarità, come dimostrato dalla robusta espansione del mercato mondiale. Di conseguenza, in particolare negli ultimi anni, la Smart Home è emersa come un'arena competitiva allettante per vari tipi di imprese, che hanno utilizzato questo canale per generare nuovo valore. Tuttavia, allo stesso tempo, queste aziende che si sono avventurate nel mercato hanno dovuto rivalutare i loro modelli di business convenzionali per sfruttare le nuove possibilità offerte dalle tecnologie IoT e rispondere alle nuove esigenze e ostacoli del settore. Questo costituisce il contesto generale in cui si colloca la tesi. Dopo aver chiarito e approfondito alcuni aspetti predominanti, come le caratteristiche e le funzionalità dei prodotti Smart Home, le tecnologie più comunemente impiegate e gli ostacoli e le sfide da affrontare, la tesi persegue un duplice obiettivo: in primo luogo, fornire una visione completa del panorama globale mappando ed esaminando le soluzioni accessibili a livello mondiale, con particolare attenzione al mercato italiano. Questo sforzo ha permesso di comprendere lo stato dell'arte del mercato attuale e le tendenze future. In secondo luogo, l'obiettivo è individuare i componenti cruciali che ogni impresa operante in questo settore dovrebbe integrare nel proprio modello di business per generare valore aggiunto. Per realizzare ciò, i Business Model Canvas delle tre categorie di aziende esaminate - grandi players, PMI e startups - sono stati inizialmente analizzati, fornendo esempi per comprendere come queste organizzazioni creino valore. Successivamente, sono stati determinati i fattori essenziali per competere nell'industria della Smart Home, che, intrecciati tra loro e in base al livello raggiunto per ogni fattore dalle aziende, hanno portato alla formazione di otto cluster di posizionamento nel mercato. All'interno di questi clusters, la maggior parte delle aziende attive in questo settore sono state collocate, offrendo una visione ancora più esaustiva delle dinamiche dell'industria.