Mediating and moderating factors in lean-organizational performance relationship: A systematic literature review

Research on Lean and its association with performances are fully spread around the literature. Lean is recognized as one of the best approaches to enhance performance improvements. However, the current studies highlighted how the its connection with performances is not always positive, occasionally yielding results that contradict earlier findings. This thesis undertakes a comprehensive exploration of the intricate dynamics between Lean methodologies and organizational performance, taking into consideration the effects of the external variables. The research, is based on a structured literature review, investigating the mediating and moderating factors that influence the Lean – Performances relationship, aiming to fill existing gaps in the current literature. The thesis encompasses an in-depth analysis of Lean paradigms, Lean Manufacturing, Lean principles, Lean Practices and organizational performances, including also Sustainable Performances, less analyzed by the current literature. External factors influencing the Lean-performance connection are scrutinized, concentrating the analysis on mediating and moderating effects. Methodologically, a systematic literature review is employed, guiding the location, selection, and analysis of relevant studies. The results shed light on quantitative analysis, performances output and “Lean input”, term that express a lean paradigm concept that is investigated in relationship with performances output. The discussion delves into mediating and moderating factors, revealing current analysis and develop considerations for future research. The conclusions provide answers to the research question, propose a survey example for future exploration linking to the innovation bundle effects, highlight contributions to the literature, and acknowledge the research's limitations. This thesis contributes to the understanding of the varied and versatile relationships within Lean manufacturing and organizational performance, leading the way for further exploration and practical applications.

La ricerca su Lean e la sua associazione con le performance è ampiamente diffusa nella letteratura. Lean è riconosciuto come uno degli approcci migliori per migliorare le performance. Tuttavia, gli studi recenti hanno evidenziato come la sua connessione con le performance non sia sempre positiva, producendo a volte risultati contraddittori rispetto alle ricerche precedenti. Questa tesi intraprende una esplorazione approfondita delle intricate dinamiche tra le metodologie Lean e le performance organizzative, tenendo conto delle influenze delle variabili esterne. La ricerca si basa su una revisione sistematica della letteratura strutturata, indagando i fattori di mediazione e moderazione che influenzano la relazione tra Lean e Performance, con l'obiettivo di trovare lacune esistenti nella letteratura corrente. La tesi comprende un'analisi approfondita dei paradigmi Lean, della Lean Manufacturing, dei principi Lean, delle Lean Practices e delle performance organizzative, includendo anche le Performance Sostenibili, meno analizzate in relazione con il paradigma della Lean. Sono analizzate anche le variabili esterne che influenzano la connessione tra Lean e performance, con particolare dettaglio agli effetti di mediazione e moderazione. Metodologicamente, si fa uso di una revisione sistematica della letteratura, guidando la selezione, la localizzazione e l'analisi degli studi rilevanti. I risultati mettono in luce analisi quantitative, output delle performance e "Lean input", termine che esprime un concetto del paradigma Lean indagato in relazione alle performance. La discussione approfondisce i fattori di mediazione e moderazione, rivelando analisi attuali e risultati contradditori, sviluppando considerazioni per future ricerche. Le conclusioni forniscono risposte alla domanda di ricerca, propongono un esempio di sondaggio per future ricerche legate agli effetti del bundle dell’ innovazione, evidenziano i contributi alla letteratura, ma allo stesso tempo riconoscono i limiti della ricerca. Questa tesi contribuisce alla comprensione delle relazioni variegate e versatili all'interno della metodologia Lean e delle performance organizzative, aprendo la strada a ulteriori analisi e applicazioni pratiche.