Supplier risk management: a framework elaboration and execution in Prysmian Group

After initial months from Covid-19 breakout, many industries started to experience unexpected and unforeseeable unbalance in demand and offer characterized by shortages of materials, availability issues and diffused cost increase which cause cascaded-effect on supply chain. At the same time, industries are becoming part of extended supply chains due to the increasing level of global competition, demanding customers, shrining product lifecycles and decreasing response times on success in the marketplace. As firms increase their dependance on supply networks, their susceptibility to supplier’s risk profiles increases. Thus, the need for a supply chain resilience and supply stability grew dramatically. With the purpose of assessing risks arising from supplier side, a thesis project on how to implement a supplier risk assessment framework in Prysmian Powerlink has been launched. A first investigation on the research efforts employed in the field of supply chain risk management, broadening the scope on supplier’s risk sources and their assessment techniques has been proposed, to guide the reader through the framework path. The framework elaboration involving focused interviews with relevant functions of Prysmian Powerlink BU is elapsed in six weeks of identification, segmentation and scoring phases. The framework is intended to be practical, easy to implement and maintain, nevertheless, an analysis on the future research directions the project shall broaden the scope on, has been proposed. The pilot execution on Biscay-Bay project is launched to comprehensively assess risks on the combined dimensions of materials and suppliers. A discussion with the steering committee on the results achieved has been launched and an action plan with punctual strategies on critical material and supplier matches put in place.

Dopo l’inizio del Covid-19, in molte industrie si sono verificati squilibri imprevedibili tra domanda e offerta, caratterizzati da carenza di materiale sul mercato, problemi di disponibilità di fornitura e un aumento diffuso dei costi, con effetti a cascata sull’intera catena di fornitura. Allo stesso tempo, le industrie stanno prendendo parte in catene di fornitura estese spinte dal crescente livello di concorrenza globale, dalle esigenti richieste sul mercato e dall’ottimizzazione della produzione. Man mano che le aziende aumentano la loro dipendenza sulle reti di fornitura cresce la suscettibilità ai profili di rischio dei fornitori. Allo scopo di valutare i rischi provenienti dai fornitori, è stata avviata una tesi su come implementare un modello di valutazione del rischio dei fornitori in Prysmian Powerlink. Al fine di guidare al meglio il lettore durante il percorso di elaborazione e di implementazione del modello, un’ampia revisione teorica è stata condotta per comprendere le dinamiche sulla gestione del rischio nella catena di fornitura, ampliando l’analisi sulle fonti di rischio del fornitore e sulle relative tecniche di valutazione. L'elaborazione del modello è stata realizzata con interviste mirate alle funzioni rilevanti della BU Prysmian Powerlink e si è estesa in sei settimane di fasi di identificazione, segmentazione e definizione dei pesi. Il modello è stato concepito per essere pratico, facile da implementare e da monitorare. L'implementazione del modello sul progetto pilota del Biscay-Bay è stata condotta al fine di valutare il rischio di fornitura sulle dimensioni combinate di materiale e fornitore dalla matrice di rischio. È stata inoltre introdotta una discussione per alcune combinazioni di fornitore e materiale critici per mettere a punto un piano d’azione con strategie puntuali e customizzate per singolo indicatore di rischio.