How different typologies of platforms are used to foster platform thinking in established linear value chain firms?

Platforms have become an essential part of our daily lives, we hugely depend on different types of platforms to perform a certain task, secure an accommodation, or move from one place to another. However, this appears to be more than just an individual behavior, many firms operating in linear value chains adopted a combination of platforms to enhance their strategies, goals, and business models. This research aims to explain how linear value chain firms operating in various industries adopt a combination of platforms either with the same or different typologies to serve its strategic long-term plans; Furthermore, explaining how challenging this process is, and what are the key success factors in the adoption process. The research objectives were accomplished by analyzing the literature on platforms and platform thinking, along with the analysis of over 500 hundred cases that were gathered with the collaboration of other colleagues working on the same project, all data was gathered in the form of a dataset that could be accessed for further analysis. From this study, it was possible to define the reasons and outcome of adopting a mix of platform typologies in terms of efficiency, value creation, and business model enhancement. Finally, a framework for platform combination decision making.

Le piattaforme sono diventate una parte essenziale della nostra vita quotidiana, dipendiamo enormemente da diversi tipi di piattaforme per svolgere un determinato compito, assicurarci un alloggio o spostarci da un luogo a un altro. Tuttavia, questo sembra essere più di un semplice comportamento individuale: molte aziende che operano in catene del valore lineari hanno adottato una combinazione di piattaforme per migliorare le proprie strategie, obiettivi e modelli di business. Questa ricerca mira a spiegare come le aziende con catena del valore lineare che operano in vari settori adottano una combinazione di piattaforme con tipologie uguali o diverse per servire i propri piani strategici a lungo termine; Inoltre, spiegare quanto sia impegnativo questo processo e quali sono i fattori chiave di successo nel processo di adozione. Gli obiettivi della ricerca sono stati raggiunti analizzando la letteratura sulle piattaforme e sul pensiero piattaforma, insieme all'analisi di oltre 500 casi raccolti con la collaborazione di altri colleghi che lavorano sullo stesso progetto, tutti i dati sono stati raccolti sotto forma di un set di dati che è possibile accedervi per ulteriori analisi. Da questo studio è stato possibile definire le ragioni e i risultati dell’adozione di un mix di tipologie di piattaforme in termini di efficienza, creazione di valore e miglioramento del modello di business. Infine, un quadro per il processo decisionale sulla combinazione di piattaforme.