From leadership to loyalty: the role of engaging leadership in enhancing work engagement and organizational commitment

Leadership research has transitioned from the "trait" theories of the 1930s to the "transformational" models of the late 20th century, with recent studies highlighting a "post-heroic" era that emphasizes engaging leadership. This inclusive and cooperative approach focuses on respect, growth, shared vision, and empowering delegation, characterized by integrity, accessibility, and commitment. Engaging leadership significantly influences employee performance and involves inspiring, connecting, strengthening, and empowering. Empowering leadership, a critical addition, grants employees autonomy, responsibility, and platforms for decision-making, fostering self-determination, trust, and developmental support. Aligned with self-determination theory (SDT), this approach enhances employee autonomy and self-efficacy, leading to greater motivation and engagement. This study explores the impact of engaging leadership on employee engagement and affective commitment, demonstrating its potential to drive positive organizational outcomes through empowered and committed employees. By extending the framework of engaging leadership to include empowering leadership alongside connecting, inspiring, and strengthening leadership, this research aims to underscore the significant positive influence of engaging leadership on work engagement and affective organizational commitment.

La ricerca sulla leadership è passata dalle teorie dei “tratti” degli anni ’30 ai modelli “trasformazionali” della fine del 20th secolo, con studi recenti che evidenziano un’era “post-eroica” che enfatizza la leadership coinvolgente. Questo approccio inclusivo e cooperativo si concentra sul rispetto, sulla crescita, sulla visione condivisa e sul potenziamento della delega, caratterizzato da integrità, accessibilità e impegno. Coinvolgere la leadership influenza in modo significativo le prestazioni dei dipendenti e implica ispirare, connettere, rafforzare e responsabilizzare. L’empowerment della leadership, un’aggiunta fondamentale, garantisce ai dipendenti autonomia, responsabilità e piattaforme per il processo decisionale, favorendo l’autodeterminazione, la fiducia e il supporto allo sviluppo. In linea con la teoria dell’autodeterminazione (SDT), questo approccio migliora l’autonomia e l’autoefficacia dei dipendenti, portando a maggiore motivazione e coinvolgimento. Questo studio esplora l’impatto del coinvolgimento della leadership sul coinvolgimento dei dipendenti e sull’impegno affettivo, dimostrando il suo potenziale nel portare risultati organizzativi positivi attraverso dipendenti responsabilizzati e impegnati. Estendendo il quadro della leadership coinvolgente per includere il potenziamento della leadership insieme al collegamento, all'ispirazione e al rafforzamento della leadership, questa ricerca mira a sottolineare la significativa influenza positiva della leadership coinvolgente sull'impegno lavorativo e sull'impegno organizzativo affettivo.