Conceptualisation of the flexibility crafter leadership approach and development and validation of its measurement scale

In recent decades, the workforce has transformed due to diversity, digitalization, and global work availability, accelerated by climate change and the pandemic. Flexibility, which concerns employees choosing where, when, and how they work, allowed organisations to adapt and fit this trend. While flexibility offers better work-life balance and autonomy, traditional top-down arrangements may cause stress. The theory of time-spatial job crafting promotes a bottom-up approach where employees adjust their work to suit personal and professional needs. Leadership plays a crucial role in facilitating this flexibility. The Flexibility Crafter Leadership approach encourages leaders to empower employees to craft their own jobs, communicate effectively, and be examples for these practices. This research aimed at developing and validating a 13-item scale that assesses leadership's role in supporting these practices. Research shows that leaders fostering job crafting improve work engagement and work-life balance. This study fills a gap in leadership strategies for flexible work environments.

Negli ultimi decenni, la forza lavoro si è trasformata a causa della diversità dei lavoratori, della digitalizzazione e della disponibilità di lavoro a livello globale, accelerata dal cambiamento climatico e dalla pandemia. La flessibilità, che riguarda i dipendenti che scelgono dove, quando e come lavorare, ha permesso alle organizzazioni di adattarsi a questa tendenza. Se da un lato la flessibilità offre un migliore equilibrio tra vita privata e lavoro e una maggiore autonomia, dall'altro i tradizionali accordi top-down possono causare stress. La teoria del time-spatial job crafting promuove un approccio bottom-up, in cui i dipendenti adattano il proprio lavoro alle esigenze personali e professionali. I leader svolgono un ruolo cruciale nel facilitare questa flessibilità. L'approccio della Flexibility Crafter Leadership incoraggia i leader a mettere i dipendenti in condizione di creare il proprio lavoro, a comunicare in modo efficace e ad essere da esempio in queste pratiche. Questa ricerca mirava a sviluppare e convalidare una scala di 13 item che valuta il ruolo della leadership nel sostenere queste pratiche. La ricerca dimostra che i leader che promuovono il job crafting migliorano l'impegno lavorativo e l'equilibrio tra lavoro e vita privata. Questo studio colma una lacuna nelle strategie di leadership per gli ambienti di lavoro flessibili.