Adoption of open innovation in the turkish ecosystem: an empirical perspective

This thesis investigates the adoption of Open Innovation Strategies in the Turkish innovation ecosystem. Open Innovation has emerged during last years as a critical paradigm for the need of generating innovation using both internal and external knowledge, which is the only way to gain a long-term competitive advantage in today’s competitive landscape. The current global competition challenges even the largest corporations with the most comprehensive internal resources to independently conduct all tasks within their four walls. This research aims to provide a comprehensive understanding of this paradigm by empirically investigating how this strategy is adopted by innovative companies. Since most recent studies in the literature generally focus on the practical knowledge of Europe, this study contributes by presenting the status of Open Innovation practices in an emerging market, Türkiye. Specifically, this study focuses on three main areas, which are how Turkish firms engage in inbound and outbound Open Innovation activities, what are the enablers and barriers to Open Innovation, and how do companies within the Turkish innovation ecosystem establish strategic partnerships during the adoption of Open Innovation. To address these questions, the interview questions were designed based on the qualitative approach as a primary data collection method, and the data were collected through in-depth interviews with four Turkish companies. These firms were selected based on their strategic importance in the Turkish innovation ecosystem and their involvement in innovation practices. The result of the Empirical Analysis reflects that although Open Innovation is tailored according to different strategies and needs in each company, Startup Programs stand out as the most dominant Open Innovation activity for all companies. Furthermore, the innovation ecosystem, idea-sharing platforms of companies, and top management play the most significant role as enablers of this paradigm, while the human factor and the lack of time and resources are the most dominant barriers to Open Innovation. Meanwhile, for the third question, startups are preferred as a dominant strategic partner option for all companies.

La tesi indaga l'adozione di strategie di Open Innovation nell'ecosistema dell'innovazione turco. L'Open Innovation è emersa negli ultimi anni come paradigma cruciale per le imprese, poiché permette di generare innovazioni utilizzando sia la conoscenza interna che quella esterna, unico modo per ottenere un vantaggio competitivo a lungo termine nel panorama odierno. L'attuale competizione globale sfida anche le aziende più grandi, dotate delle risorse e delle competenze interne più complete, a non poter svolgere autonomamente tutte le attività all'interno delle loro mura. Pertanto, questa ricerca mira a fornire una comprensione completa di questo paradigma, indagando empiricamente come questa strategia venga adottata dalle aziende consolidate. Poiché gli studi più recenti in letteratura si concentrano maggiormente sulla conoscenza pratica in Europa, questo studio contribuisce presentando lo stato delle pratiche di Open Innovation in un mercato emergente, la Turchia. Nello specifico, questa ricerca si concentra su tre aree principali: come le aziende turche si impegnano in attività di Inbound e Outbound Open Innovation, quali sono i fattori abilitanti e gli ostacoli all'Open Innovation, e in che modo le aziende all'interno dell'ecosistema turco stabiliscono partnership strategiche durante l’adozione dell'Open Innovation. Per rispondere a queste domande, le interviste sono state progettate sulla base di un approccio qualitativo come metodo primario di raccolta dati, e i dati sono stati raccolti attraverso interviste approfondite con quattro aziende turche consolidate. Queste aziende sono state selezionate in base alla loro importanza strategica nell'ecosistema turco e al loro impegno verso lee pratiche di innovazione. Il risultato dell'analisi empirica riflette che, sebbene l'approccio all’Open Innovation venga adattato alle diverse strategie ed esigenze di ciascuna azienda, gli Startup Program si distinguono come l’attività di Open Innovation più dominante per tutte le aziende. Inoltre, l’ecosistema dell’innovazione, le piattaforme di condivisione delle idee delle aziende e il top management svolgono il ruolo più significativo come abilitatori di questo paradigma, mentre il fattore umano e la mancanza di tempo e risorse rappresentano gli ostacoli principali all'Open Innovation. Infine, per la terza domanda, le startup sono preferite come partner strategici dominanti da parte di tutte le aziende analizzate.