The role of age management policies in strengthening relationships with the territory in the italian private sector

This research examines how Italian private enterprises can leverage Age Management policies to create value, particularly in the context of their territorial engagement. Given Italy’s ageing population, which presents both challenges and opportunities for the workforce, this study focuses on the integration of older workers in various sectors. The methodology combines desk analysis, interviews with HR managers and a questionnaire proposed to employees to evaluate the effectiveness of current Age Management practices. Through case studies of some of the mayor players in the Italian private sector, the research explores the ways in which these organizations incorporate Age Management into their strategies for both workforce sustainability and community development. Findings reveal that some companies effectively align territorial policies with age-inclusive practices, while others focus more on sector-specific initiatives such as digital inclusion and skill development. The study also highlights the potential of intergenerational collaboration and lifelong learning to enhance the productivity and well-being of older workers. The research suggests that the integration of Age Management within broader territorial policies can improve both corporate performance and regional socio-economic resilience.

Questa ricerca esamina come le imprese private italiane possano sfruttare le politiche di gestione dell’età per creare valore, in particolare nel contesto del loro impegno territoriale. Considerato l’invecchiamento della popolazione italiana, che rappresenta sia una sfida che un'opportunità per la forza lavoro, lo studio si concentra sull'integrazione dei lavoratori più anziani in vari settori. La metodologia combina analisi documentale, interviste con i responsabili HR e un questionario proposto ai dipendenti per valutare l’efficacia delle attuali pratiche di gestione dell’età. Attraverso casi studio di alcune delle principali imprese del settore privato italiano, la ricerca esplora i modi in cui queste organizzazioni incorporano la gestione dell’età nelle loro strategie per la sostenibilità della forza lavoro e lo sviluppo della comunità. I risultati mostrano che alcune aziende allineano efficacemente le politiche territoriali con pratiche inclusive per l’età, mentre altre si concentrano maggiormente su iniziative settoriali come l'inclusione digitale e lo sviluppo delle competenze. Lo studio evidenzia anche il potenziale della collaborazione intergenerazionale e dell'apprendimento permanente per migliorare la produttività e il benessere dei lavoratori anziani. La ricerca suggerisce che l'integrazione della gestione dell'età nelle politiche territoriali più ampie possa migliorare sia le performance aziendali che la resilienza socio-economica regionale.