Examing social-oriented business models: insights into capital attraction and sustainable development contribution

The literature on Sustainable Business Models (SBMs) has expanded significantly, yet gaps remain in the categorization and understanding of social-oriented SBMs, especially in the context of capital attraction and impact. Our review of existing SBM taxonomies reveals that current frameworks, while offering substantial insights, tend to emphasize environmental and economic dimensions over social value creation. In response, this study extends Lüdeke-Freund’s existing taxonomy to encompass a new group—Risk Reduction and Innovation—broadening the original 11 pattern groups and 45 patterns to address the growing importance of technology-driven preventative solutions in social-oriented business models. We analyzed a sample of most-funded European social-oriented companies across nine categories, applying an enhanced Hybrid Organizations Business Model Canvas (HOBMC) approach. Our methodology included categorization, distribution analysis, and pattern analysis through techniques such as Venn diagrams, cross-category matrices, and Jaccard similarity heatmaps to explore inter-category synergies and primary value creation patterns. The findings underscore distinct characteristics of social-oriented companies, notably their social mission orientation and focus on accessibility, which pose unique challenges in capital attraction due to limited quantifiable financial metrics. This study provides a refined categorization and pattern framework for SBMs, offering a foundation for further research into the unique operational and strategic dynamics of social-oriented companies within sustainable business models.

La letteratura sui Modelli di Business Sostenibili (SBM) si è notevolmente ampliata, ma rimangono ancora delle lacune nella categorizzazione e nella comprensione degli SBM orientati al sociale, soprattutto nel contesto dell'attrazione di capitali e dell'impatto. La nostra analisi delle tassonomie esistenti sui modelli di SBM rivela che i quadri attuali, pur offrendo spunti sostanziali, tendono a enfatizzare le dimensioni ambientali ed economiche rispetto alla creazione di valore sociale. Come risposta, questo studio espande la tassonomia esistente di Lüdeke-Freund per includere un nuovo gruppo - Riduzione del rischio e innovazione - ampliando gli 11 gruppi di modelli originali e i 45 modelli per affrontare la crescente importanza delle soluzioni preventive guidate dalla tecnologia nei modelli di business orientati al sociale. Abbiamo analizzato un campione delle aziende europee a orientamento sociale più finanziate in nove categorie, applicando un approccio Hybrid Organizations Business Model Canvas (HOBMC) potenziato. La nostra metodologia ha incluso la categorizzazione, l'analisi della distribuzione e l'analisi dei modelli attraverso tecniche come i diagrammi di Venn, le matrici intercategoriali e le mappe di calore della somiglianza di Jaccard per esplorare le sinergie intercategoriali e i modelli di creazione del valore primario. I risultati sottolineano le caratteristiche distintive delle aziende a orientamento sociale, in particolare quello alla missione sociale e l'attenzione all'accessibilità, che pongono sfide uniche nell'attrazione di capitali a causa delle limitate metriche finanziarie quantificabili. Quest’articolo accademico fornisce una categorizzazione raffinata e un quadro di riferimento per le SBM, offrendo una base per ulteriori ricerche sulle dinamiche operative e strategiche uniche delle aziende a orientamento sociale nell'ambito dei modelli di business sostenibili.