Automazione del controllo dei costi e dei tempi in cantiere: integrazione degli strumenti digitali per il monitoraggio e l'ottimizzazione del processo edilizio

Controlling costs on a construction site is a complex challenge, especially when it comes to monitoring variations from initial estimates in real time. This thesis proposes an automated method for comparing the estimated metric calculation and the actual costs of the works, exploiting the integration of different management software. In particular, Primus was used for project cost management and Primavera P6 for work scheduling control. In addition, the use of usBIM.Resolver was considered for the coordination and optimisation of information flows between the various tools. The approach taken involves the creation of a data flow that allows costs to be automatically updated according to actual site progress, identifying any deviations at an early stage. To optimise planning and reduce critical paths, the Excel Solver was used, determining the best composition of teams for each activity.The results show that the integration of these tools enables more precise and efficient monitoring, reducing the risk of cost overruns and improving project management. The proposed method can be applied to projects of varying complexity, offering concrete support in the economic and time management of construction sites.

Il controllo dei costi in un cantiere rappresenta una sfida complessa, soprattutto quando si tratta di monitorare in tempo reale le variazioni rispetto alle stime iniziali. Questa tesi propone un metodo automatizzato per il confronto tra il computo metrico estimativo e i costi effettivi delle lavorazioni, sfruttando l'integrazione di diversi software di gestione. In particolare, sono stati utilizzati Primus per la gestione dei costi progettuali e Primavera P6 per il controllo della programmazione lavori. Inoltre, è stato considerato l’uso di usBIM.Resolver per il coordinamento e l’ottimizzazione dei flussi informativi tra i vari strumenti. L'approccio adottato prevede la creazione di un flusso di dati che permette di aggiornare automaticamente i costi in base all’avanzamento effettivo del cantiere, identificando tempestivamente eventuali scostamenti. Per ottimizzare la pianificazione e ridurre i percorsi critici, è stato utilizzato il Risolutore di Excel, determinando la migliore composizione delle squadre per ciascuna attività. I risultati dimostrano che l'integrazione tra questi strumenti consente un monitoraggio più preciso ed efficiente, riducendo il rischio di extracosti e migliorando la gestione del progetto. Il metodo proposto può essere applicato a progetti di varia complessità, offrendo un supporto concreto nella gestione economica e temporale dei cantieri.