Olimpiadi invernali: progettare l'eredità, progettare la sostenibilità Torino 2006 e Milano Cortina 2026

The Winter Olympics, considered “mega-events” worldwide, represent for cities a moment of sporting and cultural competition as well as an opportunity for urban and economic development. At the same time, their long-term impact is not always positive, due to the fact that the expected effects such as a possible increase in urban development conceal risks of abandoned spaces, gentrification and social inequalities. The aim of this thesis is to promote a critical reflection on the design methodologies of these unique events, in order to understand how cities can optimise long-term benefits and minimise negative impacts, ensuring that their development is environmentally friendly, territorially regenerative, socially inclusive and forward-looking. Considering the uniqueness and speciality of events such as the Winter Olympics, it is indeed crucial that the power and impact they have on cities is thought out, reasoned, planned and steered in a direction that is as sustainable as possible. The spatial vision, the role of planning and governance mechanisms for mega-events have evolved over time but no single solution has yet been found to deal with these events as a resource and opportunity without cities being overwhelmed by them. Attention will be paid to two specific cases of mega-events: the Turin 2006 Winter Olympics and the Milan-Cortina 2026 Olympics thanks to an in-depth study that will investigate two different planning approaches and two different types of experience in relation also to the Olympic Agenda 2020 published in 2014 by the IOC. A reflection on the issues of legacy and sustainability will be carried out through a critical analysis of the coherence between the recommendations of the 2020 Agenda and the two case studies in order to understand in what terms it is possible to plan a positive legacy for the cities of today and of the future with documents and tools that make a relevant strategic contribution but at the same time are not a limitation for the planning of the host cities and their development needs. The many experiences of the past have left both positive and negative testimonies and are a fundamental resource to be taken into account when thinking about the major events of the future in order to avoid making mistakes that have already been made and instead to take inspiration from the aspects that have worked. The importance of a forward-looking approach that looks “beyond” the major event itself lays the foundations for planning that has the ability to integrate the Olympics into a territorial vision that takes into account the current and future needs of the local community, enabling the event to generate a lasting positive impact rather than just costs and difficulties.

Le Olimpiadi Invernali, considerate “mega eventi” di livello mondiale, rappresentano per le città un momento di competizione sportiva e culturale oltre che un’occasione di sviluppo urbano ed economico. Allo stesso tempo, l’impatto che esse hanno a lungo termine non si rivela sempre positivo, a causa del fatto che gli effetti attesi come un possibile incremento dello sviluppo urbano, nascondono rischi di spazi abbandonati, situazioni di gentrificazione e disuguaglianze sociali. La tesi si pone l’obiettivo di promuovere una riflessione critica sulle metodologie di progettazione di questi eventi unici, per comprendere in che termini le città possano ottimizzare i benefici a lungo termine e minimizzare gli impatti negativi, garantendo che il loro sviluppo sia attento all’ambiente, alla rigenerazione territoriale, all’inclusione sociale e rivolto al futuro. Considerando l’unicità e la specialità di eventi come le Olimpiadi invernali, è infatti fondamentale che il potere e l’impatto che esse hanno sulle città venga pensato, ragionato, pianificato e indirizzato verso una direzione il quanto più possibile sostenibile. La visione spaziale, il ruolo della pianificazione e dei meccanismi di governance per i mega-eventi si sono evoluti nel tempo ma non si è ancora trovata una soluzione unica per affrontare questi eventi come risorsa e opportunità senza che le città vengano sovrastate da essi. Sarà posta attenzione su due casi specifici di grandi eventi: le Olimpiadi invernali di Torino 2006 e le Olimpiadi Milano-Cortina 2026 grazie a un approfondimento che permetterà di indagare due diversi approcci di pianificazione e due diverse tipologie di esperienza in relazione anche all’Agenda olimpica 2020 pubblicata nel 2014 dal CIO. Verrà realizzata una riflessione sui temi della legacy e della sostenibilità attraverso un’analisi critica della coerenza tra le raccomandazioni dell’Agenda 2020 e i due casi studio per comprendere in che termini è possibile progettare un’eredità positiva per le città di oggi e del futuro con documenti e strumenti che diano un contributo strategico rilevante ma allo stesso tempo non siano un limite per la pianificazione delle città ospitanti e le loro necessità di sviluppo. Le numerose esperienze del passato hanno lasciato testimonianze positive e negative e sono una risorsa fondamentale da tenere in considerazione quando si pensa ai grandi eventi del futuro per evitare di commettere errori già commessi e per prendere invece ispirazione dagli aspetti che hanno funzionato. L’importanza di un approccio, proiettato verso il futuro e “oltre” il grande evento in sé, pone le basi su una pianificazione che abbia la capacità di integrare le Olimpiadi in una visione territoriale che tenga conto delle necessità attuali e future della comunità locale consentendo all’evento di generare un impatto positivo duraturo piuttosto che solo costi e difficoltà.