The emergence of family governance: a longitudinal single case study

This dissertation investigates the intricacies of the process of establishing a family business governance, a subject of growing significance given the substantial role family enterprises play in the global economy. Drawing upon an inductive methodology, this research centers around a longitudinal single-case study of an important Italian family business. The study examines the complex process of governance reform undertaken to address a generational transition while preserving familial cohesion and business continuity. At the heart of this reform lies the creation of a family council, a governance mechanism designed to bridge generational divides, foster inclusivity, and align strategic objectives with family values. The findings provide a generalizable framework for establishing structured family governance. By extracting key insights from the case study, this dissertation contributes to the family business literature, offering a framework to explore governance reform and practical guidelines adaptable to diverse contexts. It underscores the transformative potential of a well-structured governance system in addressing challenges such as succession planning, conflict resolution, and intergenerational engagement. This work aspires to cover gaps in family business literature by focusing on the process of governance creation: the dissertation highlights the importance of tailored governance solutions that respect the unique dynamics of each family while emphasizing inclusivity, adaptability, and forward-thinking strategies. The dissertation serves as both a scholarly contribution and a practical guide, equipping family enterprises with the tools to challenge governance complexities and secure their legacy for generations to come.

Questa tesi indaga le complessità del processo di creazione di una governance per le imprese familiari, un tema di crescente rilevanza data l'importanza che le imprese familiari rivestono nell'economia globale. Utilizzando una metodologia induttiva, questa ricerca si concentra su uno studio longitudinale di un'importante impresa familiare italiana. Lo studio esamina il complesso processo di riforma della governance, intrapreso per affrontare una transizione generazionale preservando la coesione familiare e la continuità aziendale. Al centro di questa riforma si trova la creazione di un consiglio di famiglia, un meccanismo di governance progettato per colmare i divari generazionali, promuovere l'inclusività e allineare gli obiettivi strategici con i valori familiari. I risultati forniscono un framework generalizzabile per l'istituzione di una governance familiare strutturata. Attraverso l'estrapolazione di preziose informazioni dallo studio del caso, questa tesi contribuisce alla letteratura sulle imprese familiari, offrendo un modello per esplorare una riforma della governance e linee guida pratiche adattabili a contesti diversi. Sottolinea il potenziale trasformativo di un sistema di governance ben strutturato nel rispondere a sfide quali la pianificazione della successione, la risoluzione dei conflitti e il coinvolgimento intergenerazionale. Questo lavoro mira a colmare le lacune nella letteratura sulle imprese familiari focalizzandosi sul processo di creazione della governance. La tesi evidenzia l'importanza di soluzioni di governance su misura, che rispettino le dinamiche uniche di ciascuna famiglia, enfatizzando al contempo inclusività, adattabilità e strategie orientate al futuro. La tesi si presenta sia come un contributo accademico sia come una guida pratica, dotando le imprese familiari degli strumenti necessari per affrontare le complessità della governance e garantire la loro eredità per le generazioni future.