Inter-organizational knowledge transfer in regenerative supply chains

In recent years, the concept of sustainability has become increasingly important in corporate strategies and global policies. However, the adoption of truly regenerative models in supply chains remains limited due to the complexity of organisational dynamics and the nature of the knowledge required for the transition. This thesis explores the role of inter-organisational knowledge transfer in fostering the development of regenerative supply chains by identifying the key actors, the characteristics of the knowledge involved and the organisational mechanisms through which this knowledge is transferred and applied. Through a literature review and an empirical study based on interviews with experts in the field, the research highlights how the creation of regenerative supply chains requires the involvement of a wide network of stakeholders, the management of often tacit and complex knowledge, and the adoption of collaborative practices to foster the integration of regenerative knowledge into business processes. In addition, the central role of a sense of place emerges in the construction of regenerative models that are not only sustainable, but also rooted in the environmental and social contexts in which businesses operate. The results of this research offer theoretical contributions to the debate on regenerative supply chains and practical implications for businesses and policy makers, suggesting strategies to facilitate knowledge transfer and accelerate the transition to regenerative production models.

Negli ultimi anni, il concetto di sostenibilità ha acquisito un'importanza crescente nelle strategie aziendali e nelle politiche globali. Tuttavia, l'adozione di modelli realmente rigenerativi nelle supply chain rimane limitata, a causa della complessità delle dinamiche organizzative e della natura della conoscenza necessaria per la transizione. Questa tesi di ricerca esplora il ruolo del trasferimento inter-organizzativo della conoscenza (Inter-Organizational Knowledge Transfer) nel favorire lo sviluppo di supply chain rigenerative, identificando gli attori chiave, le caratteristiche della conoscenza coinvolta e i meccanismi organizzativi attraverso i quali tale conoscenza viene trasferita e applicata. Attraverso un’analisi della letteratura e uno studio empirico basato su interviste a esperti del settore, la ricerca evidenzia come la creazione di supply chain rigenerative richieda il coinvolgimento di un'ampia rete di stakeholder, la gestione di conoscenze spesso tacite e complesse, e l'adozione di pratiche collaborative per favorire l'integrazione della conoscenza rigenerativa nei processi aziendali. Inoltre, emerge il ruolo centrale del senso del luogo nella costruzione di modelli rigenerativi che siano non solo sostenibili, ma anche radicati nei contesti ecologici e sociali in cui operano le imprese. I risultati di questa ricerca offrono contributi teorici al dibattito sulle supply chain rigenerative e implicazioni pratiche per aziende e policy maker, suggerendo strategie per facilitare il trasferimento di conoscenza e accelerare la transizione verso modelli produttivi rigenerativi.