Disruption and Supplier Selection

After a long period of globalization, the development of worldwide supply chains, and extensive opportunities for supplier diversification based on the highest standards and criteria, companies across the globe are now facing shifting political landscapes, rising transportation tariffs, and unprecedented crises, such as the COVID-19 pandemic in 2019. This study aims to explore how companies respond during crises and in the post-crisis period, examining their recovery strategies and adaptation measures to restore supply chain stability and resilience. It is hypothesized that crisis situations will lead companies to reassess their supplier selection processes, ultimately making them simpler and more flexible to enhance adaptability and ensure continuity in supply chain operations. To gain insights, we first conducted a review of academic literature to understand the key factors influencing supply chain resilience and crisis management strategies. Based on these insights, we conducted in-depth interviews with representatives of large companies to examine how firms managed crises in real time and whether their supply chain processes evolved afterward. As a result of this research, we also propose a new supplier-buyer relationship model as a potential strategy for companies to adapt to crisis conditions and build more resilient supply networks.

Dopo un lungo periodo di globalizzazione, lo sviluppo di catene di approvvigionamento a livello mondiale e ampie opportunità di diversificazione dei fornitori basate sui più alti standard e criteri, le aziende di tutto il mondo si trovano ora ad affrontare paesaggi politici in cambiamento, l'aumento delle tariffe di trasporto e crisi senza precedenti, come la pandemia di COVID-19 nel 2019. Questo studio mira a esplorare come le aziende rispondano durante le crisi e nel periodo post-crisi, esaminando le loro strategie di ripresa e le misure di adattamento per ripristinare la stabilità e la resilienza della catena di approvvigionamento. Si ipotizza che le situazioni di crisi porteranno le aziende a riconsiderare i loro processi di selezione dei fornitori, rendendoli in definitiva più semplici e flessibili per migliorare l'adattabilità e garantire la continuità nelle operazioni della catena di approvvigionamento. Per ottenere approfondimenti, abbiamo prima condotto una revisione della letteratura accademica per comprendere i principali fattori che influenzano la resilienza della catena di approvvigionamento e le strategie di gestione delle crisi. Sulla base di queste intuizioni, abbiamo condotto interviste approfondite con rappresentanti di grandi aziende per esaminare come le imprese abbiano gestito le crisi in tempo reale e se i loro processi di catena di approvvigionamento siano evoluti successivamente. Come risultato di questa ricerca, proponiamo anche un nuovo modello di relazione fornitore-acquirente come strategia potenziale per le aziende per adattarsi alle condizioni di crisi e costruire reti di approvvigionamento più resilienti.