Two sides of the same coin? An integrative review of knowledge translation into competence in family firms

This thesis addresses a gap in family business and strategic management regarding the ontological ambiguity between the knowledge-based view and the competence-based view, especially within the family firm context. Through a bibliometric–systematic review of family‐firm research, it identifies five recurring mechanisms and integrates them into an architecture. This explains both successful transformation and common failure modes in converting individual know-about and know-how into collective, repeatable performance. Conceptually, the model links the knowledge-based view with the performance-focused logic of the competence-based view. Finally, the study proposes avenues for future research, emphasizing the need for operationalization and comparative testing beyond family firms, while also reflecting on the limitations of a theory-driven synthesis that now awaits empirical validation.

Questa tesi analizza un divario emergente nella letteratura su impresa familiare e management strategico, relativo all’ambiguità ontologica tra la Knowledge-Based View (KBV) e la Competence-Based View (CBV), in particolare nel contesto delle imprese familiari. Attraverso una revisione bibliometrico-sistematica della letteratura sulle imprese familiari, la tesi individua cinque meccanismi ricorrenti e li integra in un’architettura che spiega sia il successo che i modelli di insuccesso nel convertire il sapere-cosa (know-about) e il saper fare (know-how) individuali in performance collettiva e replicabile. Sul piano teorico, il modello proposto mette in dialogo il linguaggio della KBV con la logica orientata alla performance della CBV. Infine, lo studio suggerisce direzioni per future ricerche, evidenziando la necessità di operazionalizzazioni e test comparativi al di fuori delle imprese familiari, oltre a riflettere sui limiti di una sintesi teorica che richiede una convalida empirica.