Transizione digitale della filiera di una piccola impresa stradale : il caso di Casalucci S.r.l.

This thesis focuses on the digital transformation of the operational supply chain of a small road construction company operating in Italy. The main topics addressed are project planning, control, and the management of contracts. The study analyzes the economic and social environment in which such a company operates, highlighting how the complexity of this environment requires the adoption of a management model, such as the one presented in this thesis, to ensure sustainable business growth. The objective of the thesis is to implement a project control and management system that is consistent with the business needs of the company under analysis, integrating project management tools with the development of a custom software solution. After studying applicable project control and management models based on the Work Breakdown Structure, Gantt Chart, Critical Path Method, and Earned Value Management method, the current workflow adopted by the company is analyzed. The author contributes to this project through the complete development of the proposed cloud-based software platform. The software enables the centralization of project data management throughout all phases of the contract life cycle, from planning to performance analysis, through a cloud interface shared with the entire project team. The initial implementation phase of the system highlights qualitative benefits, enhancing the management and organization of contracts. The project represents a solid starting point for the development of a more sustainable approach to infrastructure project management.

La presente tesi affronta il tema della transizione digitale della filiera operativa di una piccola impresa stradale, con particolare riferimento ai processi di pianificazione, controllo e gestione delle commesse. L'elaborato tratta le principali caratteristiche del contesto in cui si inserisce un'impresa di questo tipo, denotando come dalle complessità operative nasca l'esigenza di studiare una soluzione come quella proposta al fine di una crescita aziendale sostenibile. L'obiettivo del lavoro è implementare un sistema di controllo e gestione del progetto coerente con le esigenze dell'impresa oggetto di studio, integrando strumenti teorici di Project Management con una soluzione software concreta. A seguito dell'analisi dei modelli di pianificazione e controllo applicabili, basati sulla Work Breakdown Structure, sul diagramma di Gantt, sul Critical Path Method e sul metodo dell’Earned Value Management, viene trattata l'analisi del flusso di lavoro attuale. L'autore contribuisce a questo processo attraverso la progettazione e lo sviluppo di una piattaforma software basata su cloud, in grado di supportare l'implementazione del modello illustrato nel corso dell'elaborato nella filiera produttiva dell'azienda oggetto di studio. Il software permette di centralizzare la gestione dei dati degli appalti, completando tutte le fasi del ciclo di vita della commessa, dalla pianificazione all'analisi dell'andamento, da un'unica interfaccia condivisa con tutta la squadra di progetto. Il primo periodo di implementazione del sistema ha permesso di evidenziare benefici di tipo qualitativo, migliorando la gestione organizzativa e operativa delle commesse. Il lavoro svolto costituisce una base solida per l'evoluzione di un approccio più sostenibile alla gestione della realizzazione delle opere infrastrutturali.