Peace as a strategic dimension of corporate sustainability: evaluating the trending peace index as a decision-support tool

Increasingly, firms are operating in environments where sustainability, governance, social stability, stakeholder trust, geopolitical exposure and commercial resilience all count. But peace is rarely considered a structured part of corporate sustainability. It is often diffused over ESG ratings, reporting systems, certifications, human-rights due diligence, risk management and reputation assessments. This thesis contributes to this void by exploring how peace might be operationalized as a strategic dimension of corporate sustainability and translated into evidence-based decision-support tools. The Trending Peace Index is examined as a qualitative single case of a peace-oriented corporate sustainability assessment system. The research question is: how can peace be operationalized as a strategic dimension of corporate sustainability and translated into evidence-based decision-support mechanisms relevant to business resilience and EBITDA contribution? The thesis employs qualitative and analytical methods in a single case-study approach. It reviews the TP Index architecture at area and category level and uses generalized functional descriptions of thematic content to assess methodological robustness and coherence, benchmarks the Index against ESG, rating, certification and framework ecosystems, and builds Peace-to-EBITDA evidence paths. For reasons of confidentiality, the official thematic labels, complete thematic lists and proprietary scoring logic are not disclosed. The findings suggest that peace can be seen as an active operational capability, rather than just the absence of conflict or a symbolic moral value. Capabilities that relate to peace help cooperation, execution, workforce stability, supply-chain continuity, community acceptability, institutional trust, legitimacy, adaptability, evidence credibility and corporate resilience. Risk management is one consequence of these capabilities, not their defining purpose. The case of the TP Index shows a multi-layered architecture combining financial resilience, internal management, external behavior, contextual risk, corporate peace responsibility, external perception and quality of evidence. The key contribution is an evidence-based Active Peace-to-EBITDA framework that explains how peace-related capabilities may support revenue quality, cost efficiency, productivity, execution, continuity, stakeholder cooperation, legitimacy, auditability and capital confidence, while also reducing disruption and legal or reputational exposure. The argument does not reveal a direct statistical association between the scores of the TP Index and EBITDA. Rather, it points to a management model based on paths of transmission and needs future validation using longitudinal firm-level data.

Le imprese operano sempre più spesso in contesti in cui sostenibilità, governance, stabilità sociale, fiducia degli stakeholder, esposizione geopolitica e resilienza aziendale risultano profondamente interconnesse. Tuttavia, la pace è raramente trattata come una dimensione strutturata della sostenibilità aziendale. Essa tende piuttosto a essere frammentata tra rating ESG, framework di rendicontazione, certificazioni, due diligence sui diritti umani, gestione del rischio e analisi reputazionale. Questa tesi affronta tale lacuna indagando come la pace possa essere operazionalizzata come dimensione strategica della sostenibilità aziendale e tradotta in meccanismi di supporto decisionale evidence-based. Il Trending Peace Index viene esaminato come singolo caso qualitativo di un’architettura di misurazione della sostenibilità aziendale orientata alla pace. La domanda di ricerca è la seguente: come può la pace essere operazionalizzata come dimensione strategica della sostenibilità aziendale e tradotta in meccanismi di supporto decisionale evidence-based rilevanti per la resilienza aziendale e il contributo all’EBITDA? La tesi adotta un disegno di ricerca qualitativo e analitico basato su un singolo caso di studio. L'analisi esamina l'architettura del TP Index a livello di ambito e categoria e utilizza descrizioni funzionali aggregate del contenuto tematico per valutarne la robustezza metodologica e la coerenza, confronta l’Indice con ecosistemi ESG, rating, certificazioni e framework di riferimento, e sviluppa percorsi evidenziali Peace-to-EBITDA. Per ragioni di riservatezza, non vengono divulgate le denominazioni proprietarie delle aree tematiche, gli elenchi tematici completi né la logica di punteggio. I risultati mostrano che la pace può essere interpretata come una capacità operativa attiva, e non soltanto come assenza di conflitto o valore etico simbolico. Le capacità legate alla pace sostengono cooperazione, esecuzione, stabilità della forza lavoro, continuità della supply chain, accettazione da parte delle comunità, fiducia istituzionale, legittimità, adattabilità, credibilità delle evidenze e resilienza aziendale. La gestione del rischio rappresenta una conseguenza di tali capacità, non la loro finalità esclusiva. Il principale contributo della tesi consiste nello sviluppo di un framework Active Peace-to-EBITDA evidence-based, che spiega come le capacità legate alla pace possano sostenere qualità dei ricavi, efficienza dei costi, produttività, esecuzione, continuità, cooperazione con gli stakeholder, legittimità, auditabilità e fiducia di investitori e finanziatori, contribuendo al contempo a ridurre interruzioni ed esposizioni legali o reputazionali. La tesi non dimostra una relazione statistica diretta tra i punteggi del TP Index e l’EBITDA; propone invece un modello manageriale basato su percorsi di trasmissione, da validare in futuro attraverso dati longitudinali a livello aziendale.