Can supply chain risk management improve firm performance? A focal firm perspective

The purpose of this research is to investigate the relationship between supply chain risk management practices and performance from a focal firm perspective. While considering supply chain risk, the study focuses on how the individual firm can benefit from SCRM. Firstly, a comprehensive literature review is carried out, showing that considerable effort has been spent on the proposal of models and strategies for managing supply chain risks. Contrarily, a lack of empirical studies on the impact of SCRM emerges from the analysis of current literature. We then introduce our hypotheses on SCRM, the moderating role of innovation, and performance. A major distinction is made between factors on which a firm can invest to enhance its SCRM capacity (modifiable factors), and those that mainly depend upon the market, and cannot be externally influenced (unmodifiable factors). A survey on a sample of 100 companies operating in the Italian industry is used to collect data to test our hypotheses. The analysis reveals a positive relationship between the level of implementation of SCRM practices and the firm's performance. Additionally, by analyzing the relationship between SCRM and green supply chain management, the potential role of SCRM in environmental sustainability emerges from the research. Finally, our findings highlight the relevance of strategic alignment with supply chain objectives and information sharing (which are both modifiable factors according to our classification) for the achievement of higher SCRM capacities, thus enhancing a firm's performance.

Il presente studio si pone lo scopo di analizzare il legame tra supply chain risk management e performance da una prospettiva incentrata sulla singola azienda. Quindi, nonostante venga considerata la gestione dei rischi di supply chain, la ricerca si focalizza su come una singola azienda possa trarre benefici dall’SCRM. Innanzitutto, viene effettuata una estensiva ricerca bibliografica, dalla quale emerge un significativo sforzo di ricerca per l'introduzione di strategie e modelli per gestire il rischio nella supply chain. Contrariamente, la ricerca bibliografica evidenzia una scarsa disponibilita' di studi empirici volti a determinare i reali effetti dell'SCRM. Successivamente, introduciamo le ipotesi sull'SCRM, sul ruolo dell'innovazione e sulle performance. Viene inoltre introdotta una importante distinzione tra i fattori sui quali un'azienda puo' investire per aumentare la capacita' di gestire i rischi di supply chain, e quelli che sono invece piu’ difficilmente influenzabili, in quanto dipendono in larga misura dal contesto in cui l’azienda si trova ad operare. Viene quindi effettuato uno studio basato sui dati raccolti da un campione di 100 aziende operanti nell’industria italiana per verificare le ipotesi introdotte. L’analisi dei dati rivela una relazione positiva tra SCRM e performance. Inoltre, tramite l’analisi del legame tra SCRM ed aspetti legati al filone di ricerca sul green supply chain management, lo studio conferma che l’SCRM potrebbe giocare un ruolo potenzialmente importante nella sostenibilita’ ambientale. Infine, i risultati dimostrano che l’allineamento strategico e l’information sharing, entrambi classificati come fattori modificabili, sono positivamente correlati all’SCRM. Pertanto, tali fattori possono essere utilizzati per migliorare le capacita’ di gestione dei rischi di supply chain e quindi le performance.