Risk crash : un nuovo approccio per quantificare il rapporto tra rischio ritardo e durata di progetto

Companies operating in emerging markets are strongly challenging developed countries companies, since they are strongly cost competitive. In this situation, the only option in order to survive for those which cannot compete cutting cost is to innovate. The nature of innovation is its uniqueness, which may be successfully handled by project management. Despite the fact that project management has developed during the last decades, many projects either overrun or fail. At the beginning this work analyses the main causes of project failure and overrun starting from both experts' interviews and literature review. Afterwards it will provide a model, based on data gathered, with the aim of joining the traditional \lq cost\/duration analysis\rq to a dynamic risk management. We are particularly interested in associating the risk to the project duration and to the technology profile selected in order to also analyze, finally, the risk of innovation.

Nel mondo occidentale, le aziende si trovano a fronteggiare una sfida durissima lanciata dalle loro omologhe operanti in paesi in via di sviluppo. In questo contesto, alle aziende occidentali, che faticano ad essere competitive dal punto di vista del costo, resta forse una sola carta da giocare, quella dell'innovazione. L'innovazione, per sua natura unica, è spesso sviluppata tramite un progetto, diventa, quindi, di vitale importanza per le aziende occidentali, lo sviluppo delle capacità sia manageriali che tecniche di gestione di un progetto. Ad oggi le percentuale di fallimento dei progetti sono molto alte e le tecniche ed i modelli di project management sono utilizzati in modo estensivo solo in alcuni settori, quali per esempio quello dei grandi progetti per l'ingegneria. Questo lavoro analizza in principio le cause di fallimento di un progetto e le principali teorie manageriali presenti in letteratura e nel mondo delle aziende per affrontare questo problema. In seguito propone un modello che fornisce, a coloro che gestiscono un progetto, gli strumenti per associare la tradizionale analisi costo/durata alla gestione dinamica del rischio. In particolare si assocerà il rischio, alla durata del progetto e al profilo tecnologico scelto, permettendo, in fase applicativa, l'analisi del rischio dell'innovazione.