This study aims to analyze the implementation of the lean methodology in one of the extended value stream of the company Parker Hannifin. The purpose of this work is to study and analyze the transformation of the extended value stream from a mass production to a lean manufacturing one. This study will be focused on the initial stage of the lean model plant implementation process, which currently in place and expected to be concluded in two years. Several lean tools are approached in the present work with special emphasis on the kanban, 5S+S, visual management control and lean non-manufacturing’s tools. The lean system will generate many qualitative and quantitative insights, presented during this work. Nonetheless, the difficulties faced are also mentioned and the possible countermeasures discussed. Finally, this study’s objective is to present the specific characteristics of this case and the implications of it.

Il presente lavoro ha l'obbiettivo di analizzare l'implementazione delle metodologie lean applicate ad una extended value stream, prendendo in analisi il caso dell'azienda Parker Hannifin. L'obbiettivo dell'elaborato è di studiare e analizzare la trasformazione di un extended value stream nel passaggio dalla produzione di massa ad una snella. Il lavoro si concentrerà nelle fasi iniziali del progetto Lean Model Plant, il quale prevede di esaurirsi entro un periodo di due anni. Diversi saranno gli strumenti lean utilizzati, con particolare enfasi sull'implementazione di kanban, 5S+S, sistemi di visual management, e strumenti lean per gli uffici. L'applicazione del lean system al caso aziendale genererà svariati dati qualitativi e quantitativi, che verrano presentati nel presente elaborato. Il lavoro approfondirà inoltre le barriere incontrate e le possibili contromisure implementabili. Lo studio, infine, si conclude dettagliando le caratteristiche specifiche del caso in analisi, con attenzione alle soluzioni generate e alle raccomandazioni future.

Applicazione delle metodologie lean ad un progetto di extended value stream tra due stabilimenti Parker Hannifin

MUNARI, ANDREA
2010/2011

Abstract

This study aims to analyze the implementation of the lean methodology in one of the extended value stream of the company Parker Hannifin. The purpose of this work is to study and analyze the transformation of the extended value stream from a mass production to a lean manufacturing one. This study will be focused on the initial stage of the lean model plant implementation process, which currently in place and expected to be concluded in two years. Several lean tools are approached in the present work with special emphasis on the kanban, 5S+S, visual management control and lean non-manufacturing’s tools. The lean system will generate many qualitative and quantitative insights, presented during this work. Nonetheless, the difficulties faced are also mentioned and the possible countermeasures discussed. Finally, this study’s objective is to present the specific characteristics of this case and the implications of it.
TANTARDINI, MARCO
ING II - Scuola di Ingegneria dei Sistemi
24-apr-2012
2010/2011
Il presente lavoro ha l'obbiettivo di analizzare l'implementazione delle metodologie lean applicate ad una extended value stream, prendendo in analisi il caso dell'azienda Parker Hannifin. L'obbiettivo dell'elaborato è di studiare e analizzare la trasformazione di un extended value stream nel passaggio dalla produzione di massa ad una snella. Il lavoro si concentrerà nelle fasi iniziali del progetto Lean Model Plant, il quale prevede di esaurirsi entro un periodo di due anni. Diversi saranno gli strumenti lean utilizzati, con particolare enfasi sull'implementazione di kanban, 5S+S, sistemi di visual management, e strumenti lean per gli uffici. L'applicazione del lean system al caso aziendale genererà svariati dati qualitativi e quantitativi, che verrano presentati nel presente elaborato. Il lavoro approfondirà inoltre le barriere incontrate e le possibili contromisure implementabili. Lo studio, infine, si conclude dettagliando le caratteristiche specifiche del caso in analisi, con attenzione alle soluzioni generate e alle raccomandazioni future.
Tesi di laurea Magistrale
File allegati
File Dimensione Formato  
2012_04_Munari.pdf

non accessibile

Descrizione: Tesi finale
Dimensione 4.59 MB
Formato Adobe PDF
4.59 MB Adobe PDF   Visualizza/Apri

I documenti in POLITesi sono protetti da copyright e tutti i diritti sono riservati, salvo diversa indicazione.

Utilizza questo identificativo per citare o creare un link a questo documento: https://hdl.handle.net/10589/52583