Valutazione tramite simulazione dei vantaggi derivanti dall'attuazione di politiche gestionali collaborative in una lean supply chain multilivello

La globalizzazione, la volatilità dei mercati, la riduzione del ciclo di vita dei prodotti sono alcuni dei fattori che rendono sempre più complesso il contesto competitivo in cui agiscono le imprese. L’effetto Bullwhip, ovvero la distorsione della domanda che si trovano a fronteggiare gli stadi a monte della filiera, è il più importante problema che investe la gestione di una Supply Chain. Le conseguenze di questo effetto crea una serie di problemi quali errori di previsione, bassa capacità di utilizzazione, scorte in eccesso e basso livello di servizio. Tra le varie pratiche gestionali in grado di combattere questi problemi, il Lean Approach sta ricevendo sempre maggiore attenzione da parte dei ricercatori. Tuttavia l’implementazione di pratiche gestionali da parte dei singoli stadi porta a risultati non del tutto soddisfacenti rispetto alle prestazioni che si possono ottenere attraverso il coordinamento e la collaborazione tra i vari attori della filiera. La competizione non è più tra singole aziende ma tra Supply Chain. In questo lavoro si propone un modello di simulazione di una Supply Chain multilivello e multiprodotto. L’analisi condotta si concentra sul caso di una Supply Chain Lean per mettere in evidenza come l’applicazione di tecniche di tipo Lean garantisca performance migliori per l’intera filiera se queste vengono messe in pratica da tutti gli attori in modo coordinato. I risultati ottenuti dimostrano chiaramente la validità di quanto appena sostenuto.