A branch planning model in a logistic network : the Artsana Mexico case

The aim of this paper is to analyze the current logistics structure and planning processes of Artsana S.p.A., an Italian multinational manufacturing company, focusing on the baby care business area, highlighting potential criticalities and defining the best practices for each process in order to implement them in a new branch of the group. The branch is the new Chicco branch recently started in Mexico, of which the working procedures and performances were analyzed before starting the project and then describes the methodology applied and the results obtained.

Lo scopo di questo lavoro è quello di analizzare l'attuale struttura logistica e i processi di planning di Artsana S.p.A., un’azienda manifatturiera italiana a carattere multinazionale, con particolare attenzione all'area baby care, evidenziando potenziali criticità e definendo le best practices per ogni processo al fine di attuarle in una nuova filiale del gruppo. La filiale in oggetto è la nuova filiale Chicco recentemente avviata in Messico, della quale sono stati analizzati le metodologie di lavoro e le performances prima della partenza del progetto e successivamente descritta la metodologia applicata e i risultati ottenuti.