Valutazione delle scelte di centralizzazione delle attività di sourcing : progetto Xchanging L'Orèal

In un contesto di continuo aumento della competitività del mercato ed una contestuale contrazione economica, la funzione acquisti si colloca sempre più come una funzione strategica all’interno dell’organizzazione aziendale. La sua importanza è dovuta, non solo alla capacità di “liberare” risorse economiche, garantendo crescita e/o sostenibilità, ma anche, attraverso la continua relazione con il mercato, alla possibilità di supportare processi di innovazione. In tale contesto si inserisce il progetto di co-sourcing tra L’Oréal e Xchanging, che ha come obiettivo la razionalizzazione della spesa indiretta, attraverso una gestione congiunta delle attività di sourcing per una durata complessiva di tre anni. La tesi ha l’obiettivo di formulare un modello decisionale che permetta di guidare la scelta tra una gestione locale e centralizzata di un progetto di sourcing. A tal fine sono state analizzate nel dettaglio quattro iniziative di sourcing significative ai fini della tesi, valutando quali siano i fattori che hanno portato alla scelta tra una gestione locale o centralizzata.