Primavera project planner nella programmazione di cantieri complessi. Il caso studio di Ponte Lambro

Sempre più spesso incorriamo nella realtà delle pratiche di cantiere in cui le attività, e quindi l’andamento e lo sviluppo dello stesso, sono in ritardo rispetto ad un progetto o ad una previsione. Questo è determinato da una serie di fattori che fanno parte imprescindibile della progettazione ed in particolare nella fase di esecuzione delle lavorazioni in cantiere. Per ovviare a questo inconveniente si sta sviluppando da molti anni (in Italia recentemente) la figura del Project Manager, soprattutto nella gestione di progetti complessi. Il Project Management è una disciplina manageriale che si fonda su alcuni principi e tecniche provenienti da una lunga storia di gestione di grandi progetti. Il successo di un progetto si esplica nel conseguimento di obiettivi prestazionali di costo, tempo e qualità non gestibili attraverso strumenti operativi routinari. La profonda trasformazione tecnologica introdotta dalla diffusione dei sistemi informatizzati ha ulteriormente migliorato il livello di risultati ottenibili con l'utilizzo del Project Management. La gestione dei lavori non interessa solo i tempi di esecuzione o il controllo dei costi e delle risorse, ma deve poter intervenire soprattutto sulle situazioni di criticità che costituiscono gli aspetti maggiormente ricorrenti nella realizzazione di opere sia attraverso un'azione di monitoraggio finalizzata non soltanto al controllo delle modalità tecnico-esecutive delle varie attività ma anche a una costante attività di coordinamento-organizzazione. Il caso studio riportato è un perfetto esempio di un progetto in fase di realizzazione e che ha riscontrato dei ritardi nell’esecuzione delle opere sin dalle prime battute; attraverso le tecniche tradizionali di coordinamento e gestione di cantiere non si ha avuto la capacità di ovviare a tali problemi, andando a compromettere definitivamente i ritardi accumulati. Attraverso le tecniche e gli strumenti di Project Management e l’implementazione del software Primavera Project Planner darò dimostrazione di come si sarebbe potuto riscontrare in tempo il problema in modo da poter intervenire in modo tempestivo.