Roadmapping per la sostenibilità. Il caso Luxottica Group

La ricerca, basata su un approfondito studio della letteratura scientifica, si propone di presentare una roadmap, che delinei la procedura che un’impresa deve affrontare per realizzare favorevolmente il processo di sostenibilità e trarne un vantaggio competitivo di lungo periodo. Il modello individua tre fasi, per ognuna delle quali sono esplicitate le dimensioni di sostenibilità su cui indirizzare gli sforzi, gli attori interni ed esterni all’impresa coinvolti e le possibili leve di intervento su cui agire, e cioè: (i) coinvolgimento dell’organizzazione interna dell’impresa, (ii) coinvolgimento dei processi e delle aree funzionali dell’impresa, (iii) coinvolgimento dei prodotti / servizi offerti. Il modello teorico è stato applicato al significativo caso dell’azienda Luxottica Group, che sta affrontando un peculiare programma di sostenibilità dal 2011. La metodologia di analisi che ho adottato si articola in quattro parti: (i) individuazione degli indici di valutazione; (ii) condivisione degli indici con l’impresa prima di effettuare l’analisi, (iii) analisi e valutazione del caso; (iv) condivisione dei risultati con l’impresa. Il caso studio ha messo in luce alcuni interessanti elementi di generalizzazione riguardanti sia la metodologia di analisi sia le misure messe in atto dall’impresa. Detti elementi relativi all’impresa riguardano soprattutto le interrelazioni tra caratteristiche dell’azienda e del settore (dimensione, disponibilità economiche, grado di integrazione verticale, eco-efficienza di settore, intensità di concorrenza, tipologia prodotto ecc) e misure adottate o adottabili.