Analisi dei processi aziendali e dei tempi per il miglioramento della produttività. Il caso Giorgetti S.p.A.

Questo elaborato vuole evidenziare tutti i miglioramenti che entrano in gioco quando un’azienda aumenta il proprio grado di informatizzazione e fa evolvere i propri sistemi informativi verso una più corretta gestione della programmazione della produzione. Pianificare meglio la produzione significa aiutare il manager a creare più valore per l’impresa, riuscendo a rendere meno operativi alcuni ruoli dirigenziali così da permettere loro di focalizzare le attenzioni a progetti e miglioramenti che possano potenziare il macro andamento dell’azienda in cui si lavora. Dopo una breve introduzione storica dell’azienda, il primo macro capitolo verterà sull’inquadramento di tutta la supply chain aziendale. Questo capitolo andrà non solo ad esporre la situazione As-Is dell’azienda, ma anche a porre spunti di miglioramenti nell’intero processo produttivo. Dopodiché si passerà ad una breve introduzione teorica dei sistemi di MRP e CRP volti a focalizzare l’attenzione sul progetto a cui ho collaborato. La terza area dell’elaborato si focalizzerà sui passi fondamentali che spiegheranno meglio come si è realizzato il progetto nell’azienda in esame, andando a realizzare un’analisi anche sul suo funzionamento. Nella parte conclusiva si andranno ad evidenziare gli errori, i problemi ed i miglioramenti che il progetto ha riscontrato e su cui l’azienda dovrà focalizzare le proprie attenzioni durante l’utilizzo del software.