Risk based procurement planning. The case of ODE S.r.L

This report is a thesis project on risk based procurement analysis in a valve production company, ODE s.r.l. The motivation of the project is the need of a planning methodology algorithm in the company. The project is based on the critical evaluation of the individual items procured by the company and a generalized approach is reached. The vendor risk factors (including many aspects from vendor relationships to interchangeability), vendor lead times and Pareto Analysis of items are used as main variables of the approach. The items are grouped according to their specifications and implemented in a table on which the Make to Order or Make to Stock planning regions are predefined for each groups. Consequently, a schematic approach is reached and the decision making procedure is systematized.

Il presente studio è un progetto di tesi riguardante l’analisi dei fabbisogni in un’azienda che realizza valvole, la ODE s.r.l. Il movente di tale progetto è il bisogno di un algoritmo sulla metodologia di pianificazione nella compagnia. Il progetto è stato realizzato sulla base della valutazione critica delle singole parti procurate dall’azienda, ottenendo in questo modo un metodo di approccio generale. I fattori di rischio del fornitore, che includono diversi aspetti (dai rapporti del fornitore stesso all’intercambiabilità), i tempi di consegna del venditore e l’Analisi Paretiana delle differenti parti sono le variabili principali del progetto. Le parti sono raggruppate secondo le loro caratteristiche e implementate in un piano in cui le decisioni sulla gestione “a fabbisogno” (MTO) o la gestione “a scorta” (MTS) sono predefinite per ciascun gruppo. Si arriva così ad un approccio schematico, e la procedura di scelta è sistematizzata.