Il ruolo del controllo di gestione nella governance della sostenibilità

Obiettivo: La nostra tesi analizza il rapporto tra i Management Control System (MCS) e l’applicazione di strategie di sostenibilità all’interno del contesto aziendale. L’obiettivo è quello di definire il grado di integrazione tra i classici Sistemi di Controllo di Gestione e quelli rivolti specificatamente a tematiche sostenibili (Sustainability Control System - SCS), evidenziando inoltre gli elementi, interni ed esterni, che determinano il successo di un’organizzazione nel raggiungimento degli obiettivi di sostenibilità. A tale scopo è stato ideato un modello di classificazione, che analizza le dimensioni di integrazione tecnica, organizzativa e cognitiva, al fine di valutare nello specifico le criticità principali relative a questo argomento e definire linee guida future di miglioramento. Metodologia e Approccio: La ricerca viene condotta tramite un’analisi strutturata di casi di studio riguardanti ad aziende italiane appartenenti a diversi settori, allo scopo di validare il modello sopra descritto. La selezione del campione è stata effettuata sulla base di caratteristiche significative rispetto al tema in questione, quali la localizzazione geografica, la dimensione, l’approccio sostenibile e il settore di appartenenza. La raccolta delle informazioni è stata realizzata attraverso contatti diretti con le Aziende e conseguenti interviste, nonchè tramite l’analisi di documenti ufficiali e di informativa esterna. Conclusioni e Valore della Ricerca: La ricerca conferma la bontà del modello analizzato. Il Framework permette di evidenziare le differenze d’approccio al tema della Sostenibilità, in funzione di specifici fattori contingenti. I casi di studio delle aziende Pirelli, Italcementi ed Eni, confermano la concretezza ed applicabilità del modello da noi proposto, malgrado la numerosità e la complessità delle variabili in gioco.